這兩年，注定是不平凡的兩年。面對嚴峻復雜、充滿變數(shù)的經(jīng)濟形勢，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)現(xiàn)狀，面對資金短缺、實體較少的發(fā)展困境，集團緊緊圍繞全省生態(tài)環(huán)境保護的重點、難點、熱點工作，主動適應新常態(tài)，沉著應對新挑戰(zhàn)，積極搶抓新機遇，全力破解新難題，以堅定的信心和非凡的勇氣，迎難而上、奮力拼搏，各項工作取得了優(yōu)異的成績。從最初的2家下屬單位，發(fā)展成為下屬17家子公司、2家區(qū)域分公司，產(chǎn)業(yè)鏈條健全的生態(tài)環(huán)保綜合性企業(yè)，員工達到1200余人，資產(chǎn)總額從最初的7.5億元，迅速擴張到22.4億元，年利潤超過5000萬元，不僅得到了省委、省政府的充分肯定，也獲得了社會各界的廣泛關注。

這兩年，注定是不平凡的兩年。集團經(jīng)過反復交流和考察論證，編制完成了符合發(fā)展實際的“十三五”規(guī)劃，確立了“大集團引領、大項目支撐、群體化推進、園區(qū)化承載”的戰(zhàn)略舉措，明晰了圍繞“一核統(tǒng)領”、立足“二元融合”、實現(xiàn)“三個帶動”、探索“四維布局”、實現(xiàn)“五化發(fā)展”的“一二三四五”發(fā)展思路，提出了建設“五大項目集群”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“五大重點抓手”。剛剛閉幕的2017年工作會議暨一屆一次職代會上，針對集團當前發(fā)展實際，在充分調研的基礎上，董事長、黨委書記熊良虎戰(zhàn)略性地提出“平臺引領、板塊并進、產(chǎn)融結合、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展思路，為集團未來發(fā)展找準了坐標、指明了航向。

這兩年，注定是不平凡的兩年。集團始終堅持以服務板塊為牽引，以實業(yè)板塊為核心，以平臺板塊為支撐，以衍生投資板塊為補充的覆蓋環(huán)保全產(chǎn)鏈發(fā)展布局的四大產(chǎn)業(yè)體系，形成了“集團化運作、多元化發(fā)展”模式，收到了良好效果。為了進一步健全并延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，先后組建成立了15家子公司和2家區(qū)域分公司，覆蓋城市生活污水工業(yè)廢水處理、大氣治理、固體廢物處置、生態(tài)修復、科技研發(fā)、產(chǎn)融結合、區(qū)域協(xié)調服務等各方面，業(yè)務涵蓋“咨詢—規(guī)劃—設計—環(huán)評—投資—建設—運營—維護—監(jiān)測—檢測”等生態(tài)環(huán)保全領域，極大地提高了集團競爭力。

這兩年，注定是不平凡的兩年。堅持以市場為導向，以項目建設為抓手，實施了一批打基礎、利長遠的重點項目，污水處理、大氣治理、固廢處置、智慧環(huán)保、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等熱點難點領域項目建設，成效明顯。接管運營禮泉危廢中心、“深圳速度”建設榆林危廢中心，為集團固廢板塊危廢業(yè)務“一核四極”布局打下了堅實基礎；順利中標延安市生活垃圾發(fā)電項目，開啟了固體廢物資源回收利用的新篇章；開工建設榆林市煤礦礦井水綜合處置利用項目，翻開了工業(yè)廢水處理的嶄新一頁；白鹿原凈水中心項目為貫徹柔性治水理念、開拓關中地區(qū)生活污水處理市場積累了經(jīng)驗。

這兩年，注定是不平凡的兩年。始終堅持“開放辦企、互利共贏”的發(fā)展思路，與商洛市、陜煤集團、中國環(huán)境報社等50余家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。借助西洽會、環(huán)博會、陜韓環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇等平臺，大力宣傳集團發(fā)展理念，展示發(fā)展成果，推介業(yè)務優(yōu)勢，贏得了業(yè)內外人士的廣泛關注和認可。適時開展國際交流，去年9月，集團主要領導陪同省委書記婁勤儉赴匈牙利、捷克等國進行了訪問交流，與意大利、韓國、德國等國家的知名環(huán)保企業(yè)開展了技術交流和項目合作。先后與10多家金融機構簽訂了合作協(xié)議，并獲得授信額度44億元。持續(xù)加強對外宣傳，上線運營集團門戶網(wǎng)站、官方微信、微博平臺，關注量持續(xù)攀升，數(shù)百萬網(wǎng)友通過網(wǎng)絡了解集團發(fā)展，集團對外影響和企業(yè)形象得到極大提升。

環(huán)保為民，產(chǎn)業(yè)報國，功在當代,利在千秋?；厥變赡陯槑V歲月，環(huán)保產(chǎn)業(yè)人攻堅克難、闖關奪隘、奮進前行。展望2017，藍圖繪就，突破發(fā)展，追趕超越，逐夢前行！