集團(tuán)簡(jiǎn)介

為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

集團(tuán)掀起學(xué)習(xí)貫徹2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神的熱潮

2017-03-13

3月9日,陜西環(huán)保集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)在西安隆重召開。連日來,下屬各單位、機(jī)關(guān)各部門積極組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,特別是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記熊良虎重要講話,深刻領(lǐng)會(huì)核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求,在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)會(huì)議、貫徹會(huì)議精神的熱潮。

綜合辦公室:第一時(shí)間通過網(wǎng)站、微信、微博等平臺(tái)全方位展示了會(huì)議實(shí)況,在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了人人關(guān)注會(huì)議、人人了解會(huì)議的良好氛圍。同時(shí),及時(shí)向省國(guó)資委、省環(huán)保廳等有關(guān)部門報(bào)送了會(huì)議召開信息。組織部門員工在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過微信群、QQ群等平臺(tái),對(duì)董事長(zhǎng)、黨委書記熊良虎講話和兩個(gè)報(bào)告的內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了再次傳達(dá)學(xué)習(xí),對(duì)重點(diǎn)涉及到的督查督辦、辦文辦會(huì)、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化培育等內(nèi)容,列出了任務(wù)清單、排出了時(shí)間進(jìn)度。通過全面系統(tǒng)學(xué)、前后結(jié)合學(xué)、聯(lián)系本職學(xué),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了董事長(zhǎng)講話精神上來,切實(shí)用會(huì)議精神指導(dǎo)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓好落實(shí),不斷開創(chuàng)辦公室工作新局面。

企業(yè)管理部:組織召開部門會(huì)議,深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神。會(huì)議認(rèn)為,職代會(huì)對(duì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準(zhǔn)分析,為2017年各項(xiàng)工作指明了方向,明確了任務(wù)。會(huì)議要求,一要充分挖掘部機(jī)關(guān)員工潛能;二要強(qiáng)化對(duì)資金的管控;三要強(qiáng)化對(duì)科技研發(fā)、技術(shù)引入、項(xiàng)目應(yīng)用的管理;四要強(qiáng)化消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、避免重復(fù)建設(shè)的管理;五要對(duì)基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步深化、細(xì)化。

紀(jì)檢監(jiān)察室:組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神。會(huì)議要求,一要對(duì)集團(tuán)公司執(zhí)紀(jì)問責(zé)有關(guān)制度進(jìn)行全面梳理,抓緊建立健全制度機(jī)制;二要嚴(yán)格落實(shí)廉政考試、廉政談話等工作程序,嚴(yán)防 “帶病提拔”,確保人才隊(duì)伍黨風(fēng)清廉;三要采取多種形式,在各個(gè)層面開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),切實(shí)抓好全體職工的廉政教育;四要全力培育“六種精神”,顧大局氣出一孔,有擔(dān)當(dāng)敢創(chuàng)敢干,強(qiáng)落實(shí)抓鐵有痕,鑄品質(zhì)精益求精,謀發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流,創(chuàng)家業(yè)艱苦奮斗,嚴(yán)律己黨風(fēng)清正,樂奉獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

固廢公司:3月10日,固廢公司在禮泉危廢中心召開全體干部職工會(huì)議,專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神。會(huì)議要求,全體職工要牢固樹立搶抓機(jī)遇、追趕超越的意識(shí),以職代會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,全面提高危險(xiǎn)廢物的資源化利用水平,降低處置成本,提升公司綜合實(shí)力,為順利完成2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

環(huán)保公司:3月10日,環(huán)保公司召開專題宣貫會(huì),圍繞如何深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,全面謀劃好環(huán)保公司各項(xiàng)工作,提出五點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),班子成員要沉下身子干工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),對(duì)污染源、水站、市場(chǎng)部和工程部重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化,層層分解落實(shí)到部門和個(gè)人。三要建立激勵(lì)機(jī)制,最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。四要進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任考核體系,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)落實(shí)不力的個(gè)人扣除績(jī)效獎(jiǎng)金,對(duì)無法完成目標(biāo)任務(wù)的部門扣除分管領(lǐng)導(dǎo)20%年薪。五要著力拓展市場(chǎng)空間,加大投資力度與對(duì)外合作,進(jìn)一步拓寬收入渠道,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中興百綠公司:3月13日,中興百綠公司召開全體干部職工會(huì)議,專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)議精神。會(huì)議認(rèn)為,董事長(zhǎng)講話和兩個(gè)報(bào)告切合實(shí)際,振奮人心,不僅對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準(zhǔn)分析,也對(duì)各單位2017年的發(fā)展明確了任務(wù),指明了方向,提出了要求,必須要堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。會(huì)議要求,一要圍繞污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),盡快制定業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域、主要地域的發(fā)展規(guī)劃,為下一步突破發(fā)展打好基礎(chǔ)。二要牢固樹立“跑市場(chǎng)、要市場(chǎng)、闖市場(chǎng)”的拼搏意識(shí),加快項(xiàng)目落地和施工建設(shè),逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新,加大技術(shù)人員引進(jìn)和現(xiàn)有人員技能培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平,確保市場(chǎng)跑的來、技術(shù)跟的上、項(xiàng)目做的優(yōu),質(zhì)量保的住。四要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。五要完善機(jī)制制度,采取有針對(duì)性的措施,不斷提高制度建設(shè)的科學(xué)化、民主化、法制化水平。

監(jiān)理公司:3月14日,監(jiān)理公司召開專題會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)議精神。會(huì)議要求,全體干部職工要自覺以會(huì)議精神為動(dòng)力,統(tǒng)一思想,振奮精神,凝聚共識(shí),切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,落實(shí)到工作實(shí)踐中去。主要的落實(shí)措施有以下三點(diǎn):一是深入組織學(xué)習(xí),以會(huì)議精神鼓舞干勁;二是開展研究討論,以會(huì)議精神推動(dòng)工作;三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以會(huì)議精神為指導(dǎo),解決當(dāng)前發(fā)展中存在的問題。

大秦公司:3月13日,大秦公司召開全體干部職工會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議指出,董事長(zhǎng)講話和兩個(gè)報(bào)告為大秦公司全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)提供了思想動(dòng)力,明確了目標(biāo)任務(wù),公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,精心安排,抓好落實(shí)。會(huì)議要求,一要把貫徹會(huì)議精神與公司年度工作重點(diǎn)、全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,持續(xù)推進(jìn)六大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),布局主業(yè)、發(fā)展輔業(yè),確保2017年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。二要把貫徹會(huì)議精神與完善企業(yè)治理、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、健全制度體系結(jié)合起來,重點(diǎn)做好制度建設(shè),規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度治理機(jī)制,努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會(huì)議精神與深化安全管理、壯大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)結(jié)合起來,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)能力和水平,加強(qiáng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè),全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四要把貫徹會(huì)議精神與加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,建立健全黨建制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì),抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨員干部思想道德教育,構(gòu)建先進(jìn)、特色的混合所有制企業(yè)的黨建文化,打造奮發(fā)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象。

保隆公司:3月12日,保隆公司召開全體干部職工會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí),全體干部職工對(duì)當(dāng)前面臨的形式有了深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展的潛力有了更明確的把握,既增強(qiáng)了責(zé)任敢與使命感,又明確了方向、理清了思路、增強(qiáng)了信心。紛紛表示要以職代會(huì)精神為指針,以自己的實(shí)際行動(dòng)為保隆公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

鼎豐礦業(yè)公司:3月13日,鼎豐礦業(yè)公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)合實(shí)際,用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業(yè)公司2017年整體工作部署,即,著力抓好6項(xiàng)重點(diǎn)工作、嚴(yán)格落實(shí)5個(gè)工作要求、緊緊圍繞4條工作主線、努力完成3千萬元投資、突出2個(gè)工作核心、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1千萬元、確保安全環(huán)保0事故。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要以集團(tuán)公司兩會(huì)精神為指導(dǎo),深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),落實(shí)細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),制定扎實(shí)可行的措施,擼起袖子加油干,追趕超越勇爭(zhēng)先,努力完成公司2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

榆林分公司:要求全體員工要認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí),深入貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,凝心聚力、奮發(fā)有為,擼起袖子加油干,為公司全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。會(huì)議要求,一要采取“項(xiàng)目協(xié)調(diào)+自營(yíng)業(yè)務(wù)”相結(jié)合的方式開展業(yè)務(wù)工作,確保完成2017年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二要著力抓好內(nèi)部管理,從財(cái)務(wù)、安全等方面入手,對(duì)2016年出臺(tái)的相關(guān)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步修訂完善。三要提升員工綜合素質(zhì),建立科學(xué)的用人機(jī)制,出臺(tái)科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)政策,制定科學(xué)的量化獎(jiǎng)罰機(jī)制,鼓勵(lì)員工考取專業(yè)證件,全面提升業(yè)務(wù)技能。四要抓好黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政工作,自覺把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí),切實(shí)做到情況清、目標(biāo)明、措施實(shí)、要求嚴(yán),推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以“六種精神”為指引,通過創(chuàng)建活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、積極參加省市各類大型活動(dòng)以及舉辦文體活動(dòng)等途徑,豐富員工文化生活,增強(qiáng)員工的歸屬感。

科技部(研究院公司):要求全體員工緊緊圍繞“平臺(tái)引領(lǐng)、板塊并進(jìn)、產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展思路,結(jié)合集團(tuán)科技工作實(shí)際,全面貫徹落實(shí)“引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、孵化、研發(fā)”工作要求,全力推進(jìn)集團(tuán)“吸收-消化-集成-創(chuàng)新”科技發(fā)展模式。同時(shí),要充分發(fā)揮研究院作用,強(qiáng)化與高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)的交流合作,打造產(chǎn)、學(xué)、研、用平臺(tái),加快科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,全面提升集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力。

黨委工作部:在集團(tuán)公司黨委部署安排下,迅速組織中省級(jí)多家媒體全方位多角度對(duì)會(huì)議進(jìn)行全媒體報(bào)道,截至3月14日下午,共有陜西日?qǐng)?bào)等3家報(bào)紙,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)網(wǎng)等6家網(wǎng)站,環(huán)保廳官方公眾賬號(hào)等多家媒體發(fā)布集團(tuán)公司年度工作會(huì)議相關(guān)新聞報(bào)道。通過一系列媒體報(bào)道,一定程度上提高了集團(tuán)知名度、提升了品牌形象。同時(shí),及時(shí)整理報(bào)道信息,并在全集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛傳播,提振員工士氣、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。部門員工學(xué)習(xí)會(huì)議精神熱情高漲,對(duì)講話、報(bào)告中涉及本部門工作的內(nèi)容進(jìn)行深度研究學(xué)習(xí)。黨委工作部將以會(huì)議精神為指導(dǎo),進(jìn)一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點(diǎn),并為即將召開的集團(tuán)公司2017年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議做好充分準(zhǔn)備。

中圣公司:3月14日,中圣公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)議精神。會(huì)議認(rèn)為,董事長(zhǎng)講話和兩個(gè)報(bào)告為集團(tuán)未來的發(fā)展找準(zhǔn)了坐標(biāo),指明了航向。會(huì)議要求,一要全面開展2017年各項(xiàng)工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持“立足陜西,面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)方針,進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位。三要圍繞“十三五”規(guī)劃,全力打造“環(huán)評(píng)咨詢服務(wù)一流品牌企業(yè)”。四要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作模式,使黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。五要全面推進(jìn)體制機(jī)制改革,完善各類管理考核制度。

監(jiān)測(cè)公司:3月13日,監(jiān)測(cè)公司召開全體干部職工會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求,一要修訂完善《考勤管理制度》,積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險(xiǎn)一金繳納調(diào)整方案》等制度。二要以項(xiàng)目帶動(dòng)能力提升,繼續(xù)強(qiáng)化資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)工作,盡快籌建陜西省環(huán)境監(jiān)測(cè)協(xié)會(huì),組織開展好環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)交流和人員培訓(xùn)等工作。三要積極向VOCS監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、省外監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)新市場(chǎng)進(jìn)軍,拓展全省飲用水源地區(qū)劃、總量核查、輻射監(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化與禮泉產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類培訓(xùn),保持環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò),全力營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。六要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,確保全年零事故。七要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

智信公司:3月14日召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求,全體員工要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神,本著“有則改之,無則加勉”的態(tài)度,主動(dòng)查找自身存在的各類問題。要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議要求上來,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化任務(wù),發(fā)揮好平臺(tái)支撐板塊公司應(yīng)有作用,為集團(tuán)信息化、智能化、現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

環(huán)諾公司:3月13日,環(huán)諾公司召開全體干部職工會(huì)議,全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求,一要求真務(wù)實(shí),積極推進(jìn)工作制度化。二要健全體系,積極推進(jìn)工作流程化。三要強(qiáng)化責(zé)任,積極推進(jìn)工作正?;?。四要統(tǒng)籌兼顧,積極推進(jìn)工作全面化。會(huì)議還確定專人制定了環(huán)諾公司《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》和《集體合同》。

規(guī)劃發(fā)展部:全體員工對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并開展熱烈討論,分析了存在的問題,明晰了今后工作的方向。一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析,完善、調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,為集團(tuán)發(fā)展提供合理建議。二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目投資管理制度,對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目嚴(yán)格按照程序進(jìn)行論證,對(duì)于與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、不能增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,謹(jǐn)慎對(duì)待,嚴(yán)格把關(guān)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),逐步樹立氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng)敢干的擔(dān)當(dāng)精神、抓鐵有痕的實(shí)干精神、精益求精的工匠精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的領(lǐng)先精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)管理課題研究、項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、項(xiàng)目論證會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議等多種形式,搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),提升員工技術(shù)水平和管理能力。

人力資源部:要求全體員工立足本職,深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,積極培育并發(fā)揚(yáng)“六種精神”,把各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落小,確保優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。一要厘清思路,縝密謀劃各項(xiàng)工作。結(jié)合實(shí)際認(rèn)真謀劃人才引進(jìn)、薪酬管理、員工培訓(xùn)、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點(diǎn)工作。二是規(guī)范管理,建立健全組織人事管理體系。重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司干部管理、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員薪酬管理、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門“三定”、基層黨組織建設(shè)等工作的規(guī)范化、制度化、程序化。三是提升素質(zhì),加大培訓(xùn)工作力度??茖W(xué)研判培訓(xùn)的覆蓋領(lǐng)域和目標(biāo)對(duì)象,積極開展各層次、各領(lǐng)域培訓(xùn),并加大需求性較強(qiáng)的工作領(lǐng)域和崗位的培訓(xùn)強(qiáng)度,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的普遍性、針對(duì)性和實(shí)用性。四是鍛造內(nèi)功,加強(qiáng)部門建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)與管理意識(shí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,以全新面貌為集團(tuán)又好又快發(fā)展添磚加瓦。

財(cái)務(wù)部:座談會(huì)議要求,全體員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來,并按照既定目標(biāo),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)斗力。二是加大責(zé)任落實(shí)力度,根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn),制定詳細(xì)工作計(jì)劃和工作方案,明確推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo),真正做到人人身上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格落實(shí)對(duì)下屬各單位的檢查,每月定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、緊迫感,力促各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

國(guó)源公司:3月14日,國(guó)源公司召開全體職工會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求,一要堅(jiān)持創(chuàng)新,提高市場(chǎng)開發(fā)層次與空間,在不斷拓展生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,積極開拓新項(xiàng)目,建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。二要加強(qiáng)綜合管理,全面完善各類管理考核制度,明確部門職責(zé),建立目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核體系,激發(fā)員工奮斗精神。三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面實(shí)行業(yè)務(wù)崗位AB崗制度,深入開展能力建設(shè)主題提升活動(dòng),確保員工會(huì)學(xué)習(xí)、快成長(zhǎng)。四要開展形式多樣的黨建活動(dòng),建立開拓進(jìn)取的公司精神和積極向上的企業(yè)文化,為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

新能源公司:3月10日上午,新能源公司總部和神木分公司組織召開全體干部職工專題會(huì)議,圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,針對(duì)新能源公司當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和熱烈討論。會(huì)議要求,一要集中人力、物力、資金及管理資源,發(fā)揚(yáng)“迎難而上、勤懇實(shí)干、無私奉獻(xiàn)”的作風(fēng),確保于2017年8月底之前建成兩個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)線并投入運(yùn)行。二要鞏固已有客戶的合作關(guān)系,抓住重點(diǎn)潛在客戶,培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,全力打造業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、服務(wù)一流的員工隊(duì)伍。三要繼續(xù)完善、修訂有關(guān)制度,做到用制度管人、用流程管事,逐步實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化。四要全面推行定崗定員管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務(wù)目標(biāo)按部門、崗位層層細(xì)化分解,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。六要加強(qiáng)黨建工作,通過全體黨員的引領(lǐng)示范作用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

投資公司:將迎著環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利好的東風(fēng),把資金融措作為保障集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一要積極籌建,完善管理,力爭(zhēng)3月底完成組織架構(gòu)的初步搭建,初步開展相關(guān)制度的建立健全工作,以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結(jié)合集團(tuán)資金需求和金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式,充分利用好金融工具,在控制融資成本的前提下,提供更多金融解決方案。同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)及成本可控的基礎(chǔ)上,適時(shí)向銀行申請(qǐng)?jiān)黾邮谛蓬~度,為集團(tuán)提供可靠的資金保障。三是在投資項(xiàng)目的遴選、審查、風(fēng)控以及其他內(nèi)部管理方面完善所有規(guī)章制度,逐步形成完整的項(xiàng)目審批流程和風(fēng)險(xiǎn)控制文化,積極與陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司及第三方機(jī)構(gòu)溝通,加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立工作,不斷擴(kuò)大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資渠道。四是充分利用國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策支持,通過搭建環(huán)?;鸸芾砉尽⑷谫Y租賃平臺(tái)等方式引導(dǎo)政府資金、民營(yíng)資本、國(guó)際資本共同參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不斷提升集團(tuán)資本運(yùn)作能力,實(shí)現(xiàn)金融資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有效銜接。

群眾工作部:組織召開部門會(huì)議,深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神,并開展熱烈討論,分析了存在的問題,明晰了今后工作的方向。一是加快部門各項(xiàng)制度建設(shè),完善工會(huì)、職代會(huì)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)日常工作的規(guī)范化。二是加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高業(yè)務(wù)理論水平,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為集團(tuán)工會(huì)全體會(huì)員、為集團(tuán)快速發(fā)展做好服務(wù)保障。三是創(chuàng)新工作方式,豐富職工文化生活,適時(shí)開展多元化問題活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)外交流,在文體方面逐步擴(kuò)大陜西環(huán)保集團(tuán)的知名度。同時(shí),持續(xù)探索職工文體活動(dòng)形式、內(nèi)容,著力提高職工參加集團(tuán)活動(dòng)的積極性和參與性。


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