中圣公司“三大舉措”全面推進質(zhì)量建設(shè)
(通訊員 熊敏)為切實提高環(huán)境影響評價工作質(zhì)量及報告編制水平,深化“質(zhì)量管理年”活動,樹立業(yè)界優(yōu)質(zhì)品牌,近日,陜西中圣環(huán)境科技發(fā)展有限公司出臺“三大舉措”,全面推進公司質(zhì)量建設(shè)。
“三大舉措”具體內(nèi)容有:一是制訂出臺了《技術(shù)質(zhì)量(審核)工作流程和管理標準》、《咨詢類報告編制規(guī)范(試行)》和《項目投標工作管理辦法》三項質(zhì)量管理相關(guān)制度,進一步細化了質(zhì)量管理流程和要求;二是設(shè)立了質(zhì)量管理部,專項開展技術(shù)報告質(zhì)量審核以及項目進度和項目結(jié)算管理工作;三是建立了項目聯(lián)席會議制度,成立了“招投標審查領(lǐng)導小組”、“項目結(jié)算審查領(lǐng)導小組”、“目標責任考評委員會領(lǐng)導小組”三類議會機構(gòu),集中審核并議定重大事項,實行重大項目責任制管理。
通過以上“三大舉措”,中圣公司將進一步落實責任、細化分工、強化監(jiān)督,加強項目運營、招投標管理和報告審核中的薄弱環(huán)節(jié),提高環(huán)評工作業(yè)務(wù)水平。
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