陜西環(huán)保集團黨委書記、董事長郝軍亮到集團在延項目調(diào)研指導(dǎo)工作

8月14日至16日，陜西環(huán)保集團黨委書記、董事長郝軍亮到油氣公司安塞化子坪固廢物處置站、環(huán)保公司甲醇污水處理項目、水環(huán)境公司安塞區(qū)第二污水處理廠等集團在延項目調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問項目一線干部職工。

在油氣公司下屬恒潤公司安塞化子坪固廢物處置站，郝軍亮實地了解固廢物處置站運營管理、處置工藝、設(shè)備運行等情況，聽取處置站建設(shè)規(guī)模、安全環(huán)保、防汛抗災(zāi)等方面情況匯報。安塞區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長高流及當(dāng)?shù)卣?、區(qū)生態(tài)環(huán)保綜合執(zhí)法大隊主要負(fù)責(zé)同志陪同。

郝軍亮指出，恒潤公司要進一步加強場站的運營管理工作，堅持以先進的工藝技術(shù)，高度的責(zé)任意識，承擔(dān)更多更重的社會責(zé)任，積極服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。一是要堅守主營業(yè)務(wù)，按規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)治理，進一步做好場站各項環(huán)保數(shù)據(jù)的監(jiān)測工作，嚴(yán)格履行企業(yè)環(huán)保責(zé)任，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是要降本提質(zhì)增效，完善成本管理組織機構(gòu)，精細(xì)化內(nèi)部管理管控，建立健全提質(zhì)增效管理體系，在保障質(zhì)量的前提下，從降低成本上下功夫，向管理要效益。三是要加強安全風(fēng)險管理，開展常態(tài)化安全隱患排查整治，不斷夯實安全主體責(zé)任，牢固樹立安全責(zé)任意識，進一步提升安全管理水平，從嚴(yán)從細(xì)從實做好安全生產(chǎn)各項工作。四是要持續(xù)加強黨建工作，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

在環(huán)保公司延安分公司甲醇污水處理項目，郝軍亮先后來到甘谷驛、楊家園則甲醇污水處理點，實地察看中控室、裝置區(qū)、加藥間、化驗室等地，詳細(xì)了解項目生產(chǎn)運行、廠站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全管理等情況。郝軍亮對項目運營成效給予肯定，他指出，運維工作要結(jié)合業(yè)主勘探公司要求推進6S管理模式，結(jié)合HSE管理，從規(guī)范管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；要從細(xì)節(jié)入手，明確崗位分工，夯實工作責(zé)任；要鼓勵干部職工多提問題，充分調(diào)動全員工作積極性，進一步提升管理水平。

在水環(huán)境公司安塞區(qū)第二污水處理廠，郝軍亮來到中控室、生化池、在線機房等地實地察看設(shè)備運行情況，詳細(xì)了解污水處理廠安全管理、運營模式、出水水質(zhì)等情況，聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對廠區(qū)生產(chǎn)運營情況的匯報。

郝軍亮指出，水環(huán)境公司要堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合項目生產(chǎn)運行的薄弱環(huán)節(jié)，進一步壓實工作責(zé)任，扎實推動廠區(qū)各項生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。一是要常抓不懈做好廠區(qū)生產(chǎn)運營和安全管理工作，確保污水處理廠安全穩(wěn)定達標(biāo)運行。二是切實做好現(xiàn)場的精細(xì)化管理，不斷提高各工藝處理單元的自動化管理水平，進一步降低能耗藥耗等生產(chǎn)成本。三是持續(xù)加強與政府相關(guān)部門的溝通對接，加快推進項目手續(xù)辦理、項目審計、工程回款等工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做好保障。

在延期間，郝軍亮還詳細(xì)聽取了保隆公司油田伴生氣回收處理、聯(lián)合站VOCs罐頂氣治理等項目開展情況匯報，研究解決存在的困難和問題，鼓勵企業(yè)加大項目投入力度，加快項目建設(shè)進度，強化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保早日投產(chǎn)達效。（李寶林 張煥靜 胡博）