陜西環(huán)保集團召開財務(wù)工作推進會暨財務(wù)信息化培訓(xùn)

為進一步提高財務(wù)管控水平，11月21日，陜西環(huán)保集團舉辦財務(wù)工作推進會暨財務(wù)信息化培訓(xùn)，推動年度各項財務(wù)重點工作落地見效。集團公司黨委委員、總會計師張麗出席會議并講話。

張麗強調(diào)，一是強化統(tǒng)籌管理，推進債務(wù)化解。嚴(yán)格貫徹落實集團《債務(wù)風(fēng)險防控工作的實施方案》，牢固樹立債務(wù)風(fēng)險意識，切實提升化債能力。同時積極與金融機構(gòu)溝通對接，保證流動性風(fēng)險可控在控。二是加強經(jīng)營管理，提高盈利能力。緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，突出效益導(dǎo)向，緊盯資金及成本費用管控，優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提前梳理存在問題，細(xì)中求細(xì)，壓緊壓實財務(wù)工作責(zé)任，為年底年報審計工作消除障礙。三是聚焦人員管理，提升管控力度。各單位財務(wù)人員要以“釘釘子”精神履職盡責(zé)，不斷提高理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，對重點工作做到事事有回應(yīng)、件件有落實。四是建立評價模型，督促責(zé)任落實。集團選取部分關(guān)鍵評價指標(biāo)建立“紅綠燈企業(yè)”評價模型，督促各單位嚴(yán)格劃分并落實責(zé)任，確保公司業(yè)績持續(xù)向好，職工素質(zhì)持續(xù)提高，經(jīng)營管理持續(xù)改進，各項風(fēng)險持續(xù)可控。

會上，各二級單位財務(wù)部負(fù)責(zé)人等作了交流發(fā)言，不斷梳理查找財務(wù)管理工作薄弱環(huán)節(jié)，促進財務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，切實保障集團財務(wù)工作平穩(wěn)運行。集團財務(wù)部針對近期下發(fā)的《提高財務(wù)管理質(zhì)量推動集團高質(zhì)量發(fā)展十項措施》《債務(wù)風(fēng)險管控措施》《應(yīng)收賬款清收》紅燈企業(yè)及警示等制度文件作了解讀并對開展2024年預(yù)算管理工作、全面預(yù)算工作進行部署。

會議圍繞財務(wù)信息化、費用預(yù)算系統(tǒng)、資金集中系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行講解，進一步推動了財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，為今后更好地開展財務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。（鄭怡）