“五型”總部建設(shè)｜集團黨委工作部：以“五心”工作內(nèi)核強力推進“五型”總部建設(shè)

建設(shè)“五型”總部工作開展以來，集團公司黨委工作部主動認領(lǐng)工作任務(wù)，以初心、齊心、匠心、暖心、廉心為工作內(nèi)核，在學習強基、實干促行、服務(wù)固本、創(chuàng)新提質(zhì)、廉潔正風方面持續(xù)發(fā)力，強力推進“五型”總部建設(shè)。

堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為全年學習主線，作為黨委會會議的“第一議題”、黨委理論學習中心組學習的“第一主題”、黨支部理論學習的“第一任務(wù)”，推動學習貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行、善思善用。舉辦兩期主題教育讀書班，扎扎實實讀原著學原文悟原理，著力在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫。印發(fā)《黨委理論學習計劃》《黨組織理論學習指導意見》，發(fā)揚重視學習、善于學習、學以致用的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，勤學善思，力學篤行，用實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，踐行“兩個維護”。組織召開黨委理論學習中心組學習會議11次，巡旁聽下屬黨組織理論學習5次，各級領(lǐng)導班子成員深入黨建聯(lián)系點宣講130余場。發(fā)揮集團思想政治工作者理論優(yōu)勢，通過“送課上門”等方式，以職工喜聞樂見的方式宣講習近平新時代中國特色社會主義思想20余場次。組織黨員領(lǐng)導干部到渭華起義愛國教育基地開展主題實踐研學活動，進一步發(fā)揚紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因。在微信、網(wǎng)站等融媒體平臺開設(shè)“我正在讀的一本書”專欄，進一步激發(fā)廣大干部職工愛讀書、讀好書、善讀書的熱情。充分利用“三會一課”、主題黨日、應(yīng)知應(yīng)會測試等形式，發(fā)揮好“學習強國”等平臺載體作用，不斷激發(fā)學習熱情，推動形成比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

緊緊抓住落實主體責任這個“牛鼻子”，印發(fā)集團年度黨建工作要點，制定黨委、黨委書記、黨委委員抓基層黨建工作責任清單，明確黨建工作重點任務(wù)。樹牢“大黨建”理念，把黨建工作放到集團大局中謀劃推進，指導下屬各單位找準找實黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合的著力點，做到重大決策部署到哪里、黨建工作就跟進到哪里，積極破解“兩張皮”難題。做好黨委會和黨委（擴大）會會議決定事項督查、評估和反饋管理，確保各項決策部署落實到位。組織召開2022年度黨（總）支部書記抓基層黨建述職評議會議，進一步壓實管黨治黨主體責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸。制定集團總部黨委工作臺賬清單，明確責任人和責任時限，總部黨委建設(shè)各項工作有序推進。

為滿足全體黨員領(lǐng)導干部的學習需求，邀請省委黨校、西安交通大學、西安郵電大學、省國資委等專家教授進行專題授課。為切實提升全集團黨務(wù)工作者理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及實際工作能力，打造以“強化黨員素質(zhì)教育，提升基層黨建管理水平”為核心的“蒲公英工程”，邀請各領(lǐng)域?qū)＜议_設(shè)“國企黨建”“加強基層黨的建設(shè)做好黨務(wù)工作”“企業(yè)文化建設(shè)”等專題課程。以督導檢查和專項驗收為契機，深入基層了解訴求，反饋存在問題，提出工作建議，分享經(jīng)驗技巧，強化聯(lián)動協(xié)同，凝聚共振合力。扎實做好主題教育調(diào)查研究各項工作，集團班子成員結(jié)合分管工作，聚焦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技引領(lǐng)等難題，以實地調(diào)研為主，輔以座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等形式，解決問題29項、轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展措施20項、建立完善企業(yè)管理制度2項。

印發(fā)集團黨委《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)專項行動方案》，圍繞“示范先行、全面推進、持續(xù)提升”的總體思路，結(jié)合集團下屬各黨支部工作水平，對集團所有黨支部進行分批分類實施，先行確定1個黨支部作為集團標桿示范點；以紅旗引領(lǐng)、示范帶頭、基礎(chǔ)提質(zhì)、賦能提升和上門指導“五大行動”為抓手，嚴格按照標準對第一批25個黨支部進行驗收，下發(fā)未達標反饋通知6份，要求未達標黨支部進行扎實整改，確保年內(nèi)集團達標率65%；下屬新天地公司黨支部被授予“2023年省國資委監(jiān)管企業(yè)標準化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”稱號（省國資委系統(tǒng)共20個黨支部獲得此項榮譽）。持續(xù)落實“季度督查，年度總查”的黨建考核機制和“紅旗黨組織”季度考評機制，切實推動全集團黨建工作質(zhì)量梯次邁進、整體提升。創(chuàng)新黨建工作載體，鞏固拓展以黨員骨干領(lǐng)銜的“揭榜掛帥”“賽馬”活動，開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等活動，有力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相融互促。探索形成“目標、機制、實踐”融合方式，將黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)等情況納入黨員積分制管理，把本崗位目標任務(wù)完成情況作為年度考核和民主評議黨員的必列事項，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升。

建立健全上下貫通、相互銜接、務(wù)實管用的考核評價制度，著重要求考核組客觀、公平、公正，確?？己私Y(jié)果有效運用。教育引導部門職工嚴格遵守集團總部各項規(guī)章制度，營造比學趕超、積極向上的工作氛圍。

集團黨委工作部持續(xù)深化專題宣傳，通過開設(shè)專欄、多平臺廣泛報道，全力營造網(wǎng)上傳播聲勢。在融媒體平臺接續(xù)發(fā)布“學習型”“實干型”“服務(wù)型”“創(chuàng)新型”“廉潔型”專題評論和總部各部門下屬各單位典型做法，受到省國資委網(wǎng)站連載，在朋友圈持續(xù)刷屏，在各單位引起強烈反響，有力有效擴大了集團“五型”總部建設(shè)的影響力和感召力。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。下一步，集團黨委工作部將緊緊圍繞“五型”總部建設(shè)要求，持續(xù)細化工作思路，優(yōu)化工作舉措，創(chuàng)新方式方法，助推“五型”總部建設(shè)工作邁上新臺階。