“五型”總部建設(shè)｜集團(tuán)綜合管理部以“五個(gè)堅(jiān)持”為統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)力推進(jìn)“五型”總部建設(shè)

建設(shè)“五型”總部工作開展以來，集團(tuán)綜合管理部加快適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，著力加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀助手，推進(jìn)精文減會(huì)，抓實(shí)督查督辦，做好服務(wù)保障，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧、激情和力量。

認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)省國資委和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，將工作任務(wù)按照輕重緩急梳理出“部門任務(wù)清單”，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中存在的問題，不斷提升工作執(zhí)行力，推動(dòng)工作有序落實(shí)。組織召開辦公室系統(tǒng)工作座談會(huì)暨能力提升培訓(xùn)班，開展了檔案管理、公文寫作等知識輔導(dǎo)培訓(xùn)，深度解讀了督查督辦、公車管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面制度規(guī)定。職工在溝通交流中強(qiáng)意識、提能力，在思想碰撞中明方向、凝共識，在答疑解惑中補(bǔ)短板、促提升，綜合素質(zhì)和履職能力得到增強(qiáng)，也進(jìn)一步提升了集團(tuán)辦公室系統(tǒng)的工作作風(fēng)、保障能力和服務(wù)水平。

圍繞辦公室“辦文、辦會(huì)、辦事”三大職能，全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，修訂完善相關(guān)制度，提升整體工作水平。將精文減會(huì)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的紀(jì)律要求來抓，堅(jiān)持嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、篇幅、規(guī)格等，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)，嚴(yán)格審核成文質(zhì)量，提高公文傳輸效率；有效控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)格、規(guī)模等，力求做到會(huì)前明確目標(biāo)，會(huì)中結(jié)論有效，會(huì)后跟蹤到位，推動(dòng)會(huì)風(fēng)清新務(wù)實(shí)。全年制發(fā)文件數(shù)量、召開會(huì)議次數(shù)均下降10%以上。認(rèn)真組織月度工作推進(jìn)會(huì)，實(shí)行“傳達(dá)、匯報(bào)、協(xié)商、部署”的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，解決重難點(diǎn)問題，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，修訂完善《數(shù)字化建設(shè)管理辦法（試行）》，完成集團(tuán)數(shù)字化中長期發(fā)展規(guī)劃編制。全面開展集團(tuán)總部檔案整理工作并組織檔案工作人員參加檔案實(shí)務(wù)輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全集團(tuán)檔案管理水平。

用心踐行“三服務(wù)”工作，牢固樹立大局意識，緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮好參謀助手作用。積極協(xié)調(diào)配合各部門，確保把各項(xiàng)工作措施落實(shí)好。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)檢查落實(shí)情況并及時(shí)反饋，努力發(fā)揮好上傳下達(dá)、橋梁紐帶作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高質(zhì)量開展。持續(xù)做好傳染病防控和后勤管理工作。加大對公共區(qū)域消殺力度和頻次，足量儲備配發(fā)口罩等防護(hù)物資，營造安全、干凈、舒適的辦公環(huán)境。以公務(wù)用車管理相關(guān)制度為依據(jù)，做好車輛定期保養(yǎng)與故障排查，對駕駛員不定期開展安全宣講與培訓(xùn)，筑牢安全保障的第一道防線。持續(xù)抓好職工食堂安全管理，嚴(yán)守食品安全底線問題，不定期開展安全專項(xiàng)檢查。

充分發(fā)揮“督查督辦”作用，以完善督查機(jī)制、提高督查水平為著力點(diǎn)，以集團(tuán)重點(diǎn)工作為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有力地推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，完善修訂《督查督辦實(shí)施辦法》，建立健全“白黃紅”三色督辦單預(yù)警提示工作推進(jìn)，以責(zé)任導(dǎo)向倒逼工作落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司重要文件、會(huì)議、決定和重大工作部署，緊緊圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)。及時(shí)研究重點(diǎn)事項(xiàng)，逐項(xiàng)分解細(xì)化，創(chuàng)新建立《總部重點(diǎn)工作任務(wù)動(dòng)態(tài)管理臺賬》，力求做到重點(diǎn)工作突出，目標(biāo)量化，責(zé)任明確，時(shí)限要求具體，將重點(diǎn)工作任務(wù)分解到具體職能部門，持續(xù)進(jìn)行跟蹤督查督辦。

高度重視嚴(yán)肅工作紀(jì)律的重要性，帶頭遵守各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，加強(qiáng)對部門人員，特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的管理和監(jiān)督，牢固樹立廉潔從業(yè)底線思維，強(qiáng)化干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ髯黠L(fēng)。強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)考勤、外出報(bào)備、值班值守登記等制度，建立行之有效的動(dòng)態(tài)查崗機(jī)制，會(huì)同有關(guān)部門不定期對總部各部門紀(jì)律作風(fēng)開展檢查，引導(dǎo)形成總部人員敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律的思想自覺和行動(dòng)自覺。嚴(yán)格用車審批制度，嚴(yán)防公車私用、違規(guī)使用公車等情況。