編者按：作為國(guó)內(nèi)首家省屬環(huán)保企業(yè)，陜西環(huán)保集團(tuán)成立伊始便確立了“以人為本，人才立企”的人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施開放、有效的引才政策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，積極探索柔性引才模式，使人才落地更精準(zhǔn)、更靈活，構(gòu)筑起了全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng)新高地、戰(zhàn)略高地。10月28日，陜西日?qǐng)?bào)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了報(bào)道，現(xiàn)刊載如下，以饗讀者。

▲陜西日?qǐng)?bào)：2017年10月28日（第九版）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。 

國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興。作為國(guó)內(nèi)首家省屬環(huán)保企業(yè)，陜西環(huán)保集團(tuán)近年來(lái)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述精神，按照省委、省政府的部署安排，成立伊始便確立了“以人為本，人才立企”的人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施開放、有效的引才政策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，積極探索柔性引才模式，使人才落地更精準(zhǔn)、更靈活，努力打造人才聚集洼地，全力構(gòu)筑全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng)新高地、戰(zhàn)略高地。 

堅(jiān)持黨管人才 立機(jī)構(gòu)強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)管人才 

陜西環(huán)保集團(tuán)黨委一貫將人才隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)之一，通過(guò)一系列具體措施，逐步建立健全集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨的職能部門牽頭抓總、各級(jí)權(quán)屬企業(yè)各司其責(zé)、密切配合的人才工作運(yùn)行機(jī)制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。按照省委、省政府以及省國(guó)資委人才工作要求，集團(tuán)黨委成立了黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委組織部，成員單位20個(gè)。并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、人才辦、成員單位主要職責(zé)以及工作規(guī)則、決策議事辦法等一系列規(guī)章制度，使人才工作逐步步入規(guī)范化的軌道。二是編制人才工作規(guī)劃。根據(jù)中央、省上以及省國(guó)資委黨委印發(fā)的《意見》，編制出臺(tái)了《關(guān)于深化集團(tuán)公司人才發(fā)展體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力的實(shí)施意見》，從頂層設(shè)計(jì)上明確了集團(tuán)未來(lái)一個(gè)時(shí)期人才發(fā)展工作的路徑、方法和步驟，確保集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中能夠避彎取直，取得實(shí)效。三是發(fā)揮職能部門作用。充分發(fā)揮各級(jí)黨的職能部門在人才工作中的牽頭抓總作用，著力抓好戰(zhàn)略思想研究、總體規(guī)劃制定、重要政策統(tǒng)籌、創(chuàng)新工程策劃、重點(diǎn)人才培養(yǎng)和典型案例宣傳等六項(xiàng)主要工作，逐步構(gòu)建清晰明確的黨管人才職責(zé)框架體系。 

堅(jiān)持廣納賢才 大視野寬領(lǐng)域引進(jìn)人才 

企業(yè)初建，求賢若渴。集團(tuán)公司根據(jù)不同發(fā)展階段的人才需求，實(shí)施因時(shí)而變，隨事而制的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多方面、多層次、多渠道引入企業(yè)發(fā)展所需人才。一是擇優(yōu)聘用核心管理人才。集團(tuán)成立之初受制于人才匱乏，為了盡快打開發(fā)展局面，集團(tuán)黨委從政府機(jī)關(guān)、股東企業(yè)以及省內(nèi)外環(huán)保系統(tǒng)擇優(yōu)選聘了一批精通管理、能征善戰(zhàn)、有想法、有擔(dān)當(dāng)、有抱負(fù)的人才充實(shí)到各級(jí)管理層。這批人才經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的風(fēng)吹雨打,多已磨練成長(zhǎng)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的支柱型管理人才，為集團(tuán)持續(xù)取得不俗業(yè)績(jī)作出了重要貢獻(xiàn)。二是公開招聘高層次人才。作為專業(yè)化環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，專業(yè)人才的數(shù)量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。今年，在產(chǎn)業(yè)鏈條初步成型，經(jīng)營(yíng)管理初入正軌的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，決定敞開大門，面向全社會(huì)長(zhǎng)期招聘急需和緊缺行業(yè)內(nèi)高層次人才，通過(guò)省國(guó)資委專場(chǎng)招聘會(huì)、集團(tuán)網(wǎng)站、第三方媒體等平臺(tái)大批量投放招聘信息，成功招錄聘用了近百名在環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水污染處理、新能源開發(fā)利用等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有豐富從業(yè)經(jīng)歷的高層次專業(yè)人才，極大地提升了集團(tuán)在各細(xì)分領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中，集團(tuán)所屬陜西中圣環(huán)境科技發(fā)展有限公司通過(guò)引入49名注冊(cè)環(huán)評(píng)工程師，專業(yè)技術(shù)力量得到顯著增強(qiáng)，已經(jīng)成長(zhǎng)為西北地區(qū)環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。三是大力儲(chǔ)備專業(yè)后備人才?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來(lái)”。兩年多來(lái)，集團(tuán)公司為了保證人才的接續(xù)供應(yīng)，通過(guò)多個(gè)渠道共招錄環(huán)保相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生百余人，其中博士研究生10余人，碩士研究生30余人，本科畢業(yè)生60余人，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的畢業(yè)生20余人，這些新鮮力量的注入，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。 

堅(jiān)持以激促才 多層次多元化激勵(lì)人才 

以激勵(lì)促發(fā)展是確保人才隊(duì)伍良性循環(huán)發(fā)展的必備手段。陜西環(huán)保集團(tuán)以“三項(xiàng)機(jī)制”為導(dǎo)向，依托績(jī)效考核機(jī)制建立了涵蓋評(píng)先選優(yōu)、薪酬待遇、選拔重用等多重激勵(lì)方式在內(nèi)的多位一體人才激勵(lì)體系，人才的榮譽(yù)感、向往感、獲得感得到顯著增強(qiáng)。評(píng)先選優(yōu)方面，對(duì)在某一工作周期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，為所在團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。兩年來(lái)，共有20余人獲此稱號(hào)，有效激發(fā)了全體員工工作積極性和集體榮譽(yù)感。薪酬激勵(lì)方面，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司薪酬分配制度改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為依托，逐步建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系。對(duì)于集團(tuán)引進(jìn)的高端人才，按照層次級(jí)別給予安置資助、崗位津貼和租房補(bǔ)貼等特殊待遇，切實(shí)解決人才后顧之憂，做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。選拔重用方面，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則和“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)階段涌現(xiàn)出的想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才中優(yōu)中選優(yōu)給予重用，提拔擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。集團(tuán)成立以來(lái)，共選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員50余人，充分激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 

另外，陜西環(huán)保集團(tuán)在人才工作中堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，即引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才雙管齊下，齊頭并進(jìn)。在多渠道引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)已有人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從中不斷培育和發(fā)掘人才。通過(guò)建立培訓(xùn)管理機(jī)制、打造校企人才互動(dòng)格局、構(gòu)建員工能力教育體系,實(shí)現(xiàn)全方位多角度培育人才，并逐步形成了集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式，收到了顯著成效。 

得益于“人才立企”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，經(jīng)過(guò)短短兩年的發(fā)展，陜西環(huán)保集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，從最初的兩家下屬單位，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈條健全的生態(tài)環(huán)保綜合性企業(yè)，下屬18家子公司、2家區(qū)域分公司，員工達(dá)到1300余人，資產(chǎn)規(guī)模從最初的7.5億元，迅速擴(kuò)張到32.4億元，較組建初期增長(zhǎng)了332%，呈現(xiàn)出總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)步擴(kuò)展，整體水平顯著提高的向上態(tài)勢(shì)，為我省追趕超越作出了積極貢獻(xiàn)。