一是推進(jìn)管理系統(tǒng)提升工程。年初，公司把2017年確定為管理提升年，進(jìn)一步明確了投資、建設(shè)、運(yùn)維、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的管理層級(jí)、權(quán)限、時(shí)效和流程等要求，按照工作重點(diǎn)和公司實(shí)際，調(diào)整了公司本部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)了公司治理體系的科學(xué)化、規(guī)范化。先后組織召開(kāi)了運(yùn)維工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“奮戰(zhàn)二季度、聚力促發(fā)展”工作競(jìng)賽、“管理提升年工作‘回頭看’”等多項(xiàng)主題活動(dòng)，陸續(xù)修訂完善涉及項(xiàng)目前期、運(yùn)維管理、工程驗(yàn)收、內(nèi)部管理等規(guī)章制度14項(xiàng)。通過(guò)優(yōu)化體系、完善制度、載體督促等多種方式，公司企業(yè)管理效率得到明顯提升。

四是推進(jìn)“融信”提升工程。針對(duì)公司作為“前期建設(shè)、后期運(yùn)營(yíng)”型企業(yè)，資金需求量較大的實(shí)際，采取多種渠道、多種方式，努力提高公司融資能力和資信水平。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了公司未來(lái)發(fā)展和投融資專(zhuān)題研討會(huì)，分析總結(jié)了四種模式，明確了公司今后發(fā)展的資金需求計(jì)劃和解決措施。先后與集團(tuán)投資公司、華融證券公司等金融單位就企業(yè)融資開(kāi)展了多次磋商。已經(jīng)取得了中信銀行1億元為期3年的流動(dòng)資金貸款授信。下一步，還將重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)上市、增資擴(kuò)股等工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，全力為企業(yè)發(fā)展做好資金保障。（崔芳芳）