綠色能源公司自今年10月揭牌成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位的大力支持下，緊扣主營業(yè)務(wù)，密切跟蹤項目信息，狠抓制度建設(shè)，較好地完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了步急蹄穩(wěn)的良好局面。

搶抓主營業(yè)務(wù)定方向，項目建設(shè)高效推進。綠色能源公司作為集團拓展經(jīng)營范圍、涉足新能源產(chǎn)業(yè)市場的新設(shè)二級平臺公司，始終把發(fā)展可再生能源作為主營業(yè)務(wù)，緊盯光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、污油泥無害化處置等產(chǎn)業(yè)前沿信息，三大主營業(yè)務(wù)項目建設(shè)進展順利。目前，大荔5.8MW、榆林20MW光伏發(fā)電項目已經(jīng)開建，洛川100MW光伏發(fā)電項目具備開工條件，旬陽光伏發(fā)電、涇陽原點新城6MW屋頂分布式光伏發(fā)電等項目，也在緊鑼密鼓的推進中。富縣生物質(zhì)發(fā)電項目完成選址正在辦理前期手續(xù)，三原、永壽項目已與縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與大荔中農(nóng)建合作項目，也在洽談當(dāng)中。安塞、吳起污油泥無害化處置項目運營良好，寶塔區(qū)靖邊建廠同步加緊建設(shè)之中。

圍繞規(guī)范經(jīng)營補短板，機制制度日趨完善。公司成立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)座談交流，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，不斷健全完善各類機制制度。先后制定完善了財務(wù)管理、績效考核、鼓勵激勵等規(guī)章制度，并指定專人負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的具體督促落實，針對檢查中存在的突出問題，制定了相應(yīng)的配套措施和實施細(xì)則，全面徹底、步步深入，狠抓部署實施、政策配套、督促落實，確保各項工作有序高效進行。

加強隊伍建設(shè)固根基，職工素質(zhì)不斷提升。面對公司成立時間較短、職工能力素質(zhì)高低不一的不利局面，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，多措并舉抓好隊伍建設(shè)，促進人才成長。一方面是堅持集體學(xué)習(xí)，將每周一固定為集體學(xué)習(xí)日，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。另一方面是靈活學(xué)習(xí)方式，采取參加培訓(xùn)、邀請專家、網(wǎng)絡(luò)教育、互動交流等方式，進一步擴展了知識視野。（賈絲雨）