秦邦公司黨支部為深化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，促使黨建工作不斷提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)黨支部工作和企業(yè)經(jīng)營“雙促雙提”，以規(guī)范組織設(shè)置、組織生活、隊(duì)伍建設(shè)、基本制度為主要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力將支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、推動改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
秦邦公司積極探索實(shí)施臺賬化創(chuàng)新管理，將繁雜瑣碎任務(wù)清單化、具體化，及時發(fā)現(xiàn)組織建設(shè)、制度建設(shè)及日常工作開展等方面的疏漏，不斷強(qiáng)化“閉環(huán)思維”，形成有部署、有要求、有督辦、有落實(shí)、有成效的閉環(huán)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是根據(jù)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，建立臺賬，明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求、組織形式、程序步驟、推進(jìn)計(jì)劃及責(zé)任人、辦理人等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化督辦機(jī)制，明確完成時限，促使公司黨群部門與經(jīng)營部門分工明確、配合緊密，形成提質(zhì)增效的良好成效。二是黨支部針對全年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及會議安排，提前規(guī)劃制定黨支部會議及學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃表，實(shí)行動態(tài)管理、實(shí)時更新，確保理論學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、系統(tǒng)，各類會議定期召開，工作部署及時，推進(jìn)迅速。三是建立健全發(fā)展黨員工作臺賬，依據(jù)臺賬收集整理黨員檔案材料，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展工作各個環(huán)節(jié)銜接緊密，黨員發(fā)展流程嚴(yán)格有序。通過不斷探索細(xì)化各類工作臺賬管理，部門各類文件、檔案可以準(zhǔn)確查找調(diào)閱整理，大大提高了集團(tuán)公司黨建工作季度督導(dǎo)檢查整理資料的質(zhì)量和效率，針對反饋意見的整改也進(jìn)一步清晰迅速有效。臺賬化管理在黨建工作中的運(yùn)用，為公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提供了支撐依據(jù)，為公司黨建工作提質(zhì)增效提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。（劉培青）
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