1月13日,智信公司召開2023年工作會。集團公司副總經(jīng)理李釗出席會議并講話。
會議全面回顧總結(jié)了智信公司2022年工作,深刻分析了存在的不足,安排部署了2023年工作任務,表彰了2022年度優(yōu)秀干部及職工。會上,智信公司總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)型升級 持續(xù)奮斗 加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。2022年智信公司在集團公司的大力支持下,較好地完成了全年工作任務。會議指出,一要認真做好黨的二十大精神學習宣貫,堅定不移執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略部署,大力加強企業(yè)文化建設,切實把黨的領導融入到企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)、各個層面、各個領域,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙融雙促。二要積淀大型項目的服務和包裝能力,以行業(yè)頂層設計切入,攻大單、打標桿,做強中小項目攻堅能力,推進項目平臺化和客戶視圖等應用,實現(xiàn)中小項目快速復制。持續(xù)強化產(chǎn)品自研能力,設立地市支撐機構(gòu),形成一體化銷售團隊,扎根地市,做好客戶服務。三要狠抓基礎管理,圍繞制度、機構(gòu)、人員三大要素,大力提升精細化管理能力水平,構(gòu)建上下貫通、高效運行的管理體系和工作機制,強化部署落實,敢于不斷復盤、直面差距,確保各項部署都能落地見效。四要優(yōu)化干部隊伍,建立年輕干部儲備庫,打造一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時代要求,結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化年輕干部隊伍。李釗要求,一是管理層要做到對“關(guān)鍵指標”心中有數(shù)、“重點任務”心中有數(shù)、“方法工具”心中有數(shù)。要到一線去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,學理論、學業(yè)務、學法規(guī)等,補齊能力短板,以知識和能力讓心中豐滿起來、頭腦充盈起來,做創(chuàng)業(yè)路上的“明白人”。二是全體職工要做到“提高站位,躬身實干”。要想公司所想,干公司所干,提高站位、堅定信心,遇到困難問題,要有一股“鉆”勁,想方設法找到癥結(jié)、摸清規(guī)律、拿出辦法,狠抓落實,執(zhí)行到位,在干成事的過程中實現(xiàn)自身價值。三是抓實安全環(huán)保工作,要把責任落實到位、檢查覆蓋到位、值班值守到位。要堅決守牢安全環(huán)保底線,增強風險意識,強化責任擔當,切實把安全環(huán)保工作緊緊抓在手上、放在心上、落實在行動上。集團公司安全環(huán)保部主要負責同志參會。(武修萍)
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