油氣公司：提升質(zhì)量競爭力 助力質(zhì)量強國建設(shè)

連日來，油氣公司持續(xù)提升質(zhì)量競爭力，以實際行動助力質(zhì)量強國建設(shè)。

油氣公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營情況，制定學習宣傳貫徹《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》實施方案，按照集團公司安排部署，切實抓好“五個全面”工作落實，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念，引導干部職工充分認識質(zhì)量強國建設(shè)的重大意義。

活動以公司各部門、下屬各單位為主體，把《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》納入重點學習內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)開展宣貫學習，充分利用企業(yè)電子屏、微信公眾號等宣傳平臺進行宣傳，讓質(zhì)量強國理念深入廣大干部職工心中，入心入腦、落于行動、落于工作，進而促進產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量大幅提升，進一步增強企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

自活動開展以來，公司各部門、下屬各單位緊密結(jié)合自身工作實際，以專業(yè)視角深度挖掘在學習宣貫期間涌現(xiàn)出的典型人物以及特色做法，及時撰寫新聞稿件，累計投稿20余篇，油氣公司微信公眾號開設(shè)“質(zhì)量強國”專欄，連續(xù)發(fā)布系列通訊稿，在全公司范圍內(nèi)掀起學習宣貫《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》熱潮。

一是緊扣“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務群眾”任務，創(chuàng)新黨建工作載體，構(gòu)建以“三化、三分”為原則的流程管理，突出工作的針對性、時效性、規(guī)范性，努力以高質(zhì)量黨建服務高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦拓展市場挖掘項目，以新業(yè)務、新項目為發(fā)展突破口，設(shè)立“近中遠”階梯式的發(fā)展規(guī)劃，開展多方面市場調(diào)研，為公司發(fā)展搶抓機遇。三是以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率為目標，不斷強化制度建設(shè)，提升管理效能，完善績效考評體系，持續(xù)為公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。四是緊繃安全環(huán)保之弦，在全公司范圍內(nèi)開展6S管理體系專項整治行動，不斷提高全員操控水平、突發(fā)事件管控水平、安全環(huán)保兜底水平，為公司發(fā)展保駕護航。

下一步，油氣公司將持續(xù)推進《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》學習，進一步筑牢思想根基，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，共同打造油氣公司質(zhì)量競爭力。（趙天琪）