中圣公司：奏響奮進(jìn)主旋律 全力沖刺二季度

二季度以來，面對經(jīng)營發(fā)展爬坡過坎關(guān)鍵期，中圣公司充分貫徹落實全省“三個年”活動精神，以開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，大抓發(fā)展，大抓服務(wù)，大抓效能，鼓足干勁，攻堅克難，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力，全面吹響季度攻堅“雙過半”的沖鋒號，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

緊緊圍繞“精致服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值”，著力打造全周期環(huán)保服務(wù)體系。公司從助企出發(fā)，專門制訂了《中圣公司助企服務(wù)手冊》，從環(huán)保手續(xù)，環(huán)保設(shè)施運行，污染物排放管理、企業(yè)環(huán)境管理和信息公開落實等，主動靠前服務(wù)。項目開發(fā)階段，廣泛研究行業(yè)政策，結(jié)合實地踏勘和專業(yè)經(jīng)驗，夯實項目根基；項目實施階段，精準(zhǔn)施策，重信守諾，周到服務(wù)，質(zhì)量進(jìn)度雙推進(jìn)，確?！翱烀纼?yōu)”；項目驗收階段，全面做好支撐，加大溝通回訪，筑牢技術(shù)保障，確?；乜钪芷?。

緊跟政策、問題、資金，加大前期預(yù)判和對接力度，以戰(zhàn)略合作為切入點，加速項目對接落地，板塊、中心積極蓄能，加大項目儲備，多個重點項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。環(huán)評領(lǐng)域，陜西榆林能源集團(tuán)郭家灘煤礦項目獲得生態(tài)環(huán)境部批復(fù)。節(jié)能領(lǐng)域強(qiáng)力布局，簽訂了彬州市某化工項目節(jié)能評估、寶雞市某包裝用紙項目節(jié)能評估等項目，受陜西省發(fā)展和改革委員會委托完成3個項目節(jié)能報告評審工作，節(jié)能業(yè)務(wù)邁出了嶄新步伐。生態(tài)領(lǐng)域順利中標(biāo)某市區(qū)域地下水環(huán)境背景值調(diào)查項目、某縣遺留工況地塊土壤詳細(xì)調(diào)查及風(fēng)險評估項目，完成某市工業(yè)固體廢物協(xié)調(diào)礦山地質(zhì)環(huán)境修復(fù)治理試點工程實施方案，解決了大宗固廢處置難的問題，專業(yè)技術(shù)實力獲進(jìn)一步肯定?？蒲蟹矫?，依托省級院士專家工作站授牌，順利推進(jìn)生態(tài)環(huán)境污染防治科研工作，平臺建設(shè)跨進(jìn)新階段；另外，積極響應(yīng)陜西省青年人才托舉計劃，推薦了公司優(yōu)秀的青年骨干科技人才。

充分發(fā)揮環(huán)保管家服務(wù)團(tuán)隊專業(yè)、經(jīng)驗優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)能力，緊密配合各級環(huán)保督察，做好政府環(huán)保管理技術(shù)“智庫”支撐，同時集中優(yōu)勢力量，幫助客戶按照督察要求深入辨識排查問題隱患，完善環(huán)保管理體系，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患問題，提出切實可行的環(huán)保整改方案和措施，降低企業(yè)環(huán)保風(fēng)險，以高度的責(zé)任感和使命感，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。受咸陽市生態(tài)環(huán)境局高新分局委托，公司對13家重點排污工業(yè)企業(yè)的66臺污染源自動監(jiān)控設(shè)施開展專項“幫扶式”檢查工作。并對該區(qū)7個重點行業(yè)35家工業(yè)企業(yè)開展績效升級現(xiàn)場核查工作，形成統(tǒng)一反饋意見，推動重點行業(yè)企業(yè)治理水平整體升級，助力減少污染排放，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙提升。

聚焦公司“兩升三高”總體目標(biāo)和“年度十件大事”，公司強(qiáng)化問題和結(jié)果導(dǎo)向，開展形式多樣的調(diào)查研究，分類舉辦實務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不走過場，不搞形式，力求“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”，確保推進(jìn)工作“出實招、見實效”。通過針對員工吐槽大會意見建議全面整改，有效疏導(dǎo)發(fā)展細(xì)節(jié)中的一些堵點、槽點。通過實地排查各項目、各環(huán)節(jié)、各崗位的安全、環(huán)保、廉潔等從業(yè)風(fēng)險點，做好事前控制，進(jìn)一步堵漏洞排除隱患，筑牢穩(wěn)健發(fā)展防火墻。通過深入一線慰問調(diào)研，實行問題大梳理、難題大排查，指導(dǎo)駐外人員的精細(xì)化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，先后走訪8個項目組，面訪39人，電話調(diào)研60余次，針對制度體系中申報流程不熟悉等普遍問題，牽頭部門建立了幫辦代辦制度，起草工作方案，明確工作流程，真正做到傾聽、體察、總結(jié)、汲取、解決。通過對近年來公司員工薪酬的調(diào)研匯總和多維度數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步驗證了薪酬體系改革對公司改革發(fā)展的積極作用，有效指導(dǎo)后續(xù)分配和激勵機(jī)制優(yōu)化。

上下同欲、才能克難制勝，認(rèn)清問題、才能找準(zhǔn)方向，夯實基礎(chǔ)、才能贏得主動，越是滾石上山，越要咬定目標(biāo)不放松，盯緊任務(wù)干到底，公司將時刻緊繃經(jīng)營之弦、安全之弦、廉潔之弦，激蕩精氣神，全力奔赴二季度。（李夢媛）