秦邦公司
8月8日,秦邦公司召開專題會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,并對秦邦公司“三個(gè)年”工作作了進(jìn)一步部署。
會(huì)議要求,一是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),把握核心要義。全體干部職工要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神,從大局和全局的角度出發(fā),提高思想站位,清醒認(rèn)識到推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性,把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和行動(dòng)指南。二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司值班值守要求,加強(qiáng)值班管理,杜絕擅離職守行為。按照集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高秦邦公司工作作風(fēng),營造“勤學(xué)篤行、實(shí)干當(dāng)先”的企業(yè)氛圍。三是明確職能職責(zé),提高辦事效率。要以本次組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī),進(jìn)一步完善定責(zé)定崗定編工作,確保機(jī)構(gòu)職能明確、職責(zé)權(quán)力一致,嚴(yán)格杜絕推諉扯皮等不良工作風(fēng)氣。四是落實(shí)成本管控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平,同時(shí)堅(jiān)持把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。五是加強(qiáng)虧損治理,鞏固長效機(jī)制。要加大力度專項(xiàng)治理虧損企業(yè),嚴(yán)格對標(biāo)2025年清零紅線,緊密圍繞減虧扭虧目標(biāo),采取強(qiáng)有力的措施,深入推進(jìn)虧損治理工作。六是緊抓安全工作,守牢安全底線。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全環(huán)保工作要求,切實(shí)加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)和防汛救災(zāi)的預(yù)防工作,加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,增強(qiáng)避險(xiǎn)意識和自救能力,確保安全度汛。同時(shí)要抓好隱患排查整治,加強(qiáng)隱患整改閉環(huán)管理,以消除問題根源為目標(biāo),建立健全安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制,杜絕各類安全事故發(fā)生。(李享)
監(jiān)測公司
8月8日,監(jiān)測公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,部署監(jiān)測公司“三個(gè)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求,一是提高思想認(rèn)識,全面夯實(shí)責(zé)任。深刻認(rèn)識開展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義,把“三個(gè)年”活動(dòng)作為謀劃、部署、推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的主要遵循,定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況,明確任務(wù)、狠抓業(yè)務(wù)、提升能力,確?!叭齻€(gè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作有質(zhì)有量,取得成效。二是要全力以赴抓項(xiàng)目。結(jié)合公司持續(xù)開展的“質(zhì)量提升年”系列活動(dòng),有序推進(jìn)監(jiān)測質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)工作內(nèi)容,以質(zhì)量為主線,把監(jiān)測技術(shù)做深做細(xì),以項(xiàng)目時(shí)效、報(bào)告質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)測質(zhì)量不斷提升。三是要馳而不息優(yōu)環(huán)境。立足實(shí)際、打開局面,進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)拓展,規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理,進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍、延伸服務(wù)深度,開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,以業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺階。四是要持之以恒強(qiáng)作風(fēng)。大力提升干部作風(fēng)能力,擔(dān)起“責(zé)”、突出“謀”、強(qiáng)化“干”、注重“實(shí)”,切實(shí)做到守紀(jì)律、講規(guī)矩,在嚴(yán)格管理中淬煉干部能力,管出戰(zhàn)斗力、管出好作風(fēng),積極營造奮發(fā)進(jìn)取、奮勇爭先、大抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。(袁懿琳)
大秦公司
8月8日,大秦公司召開會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議要求,一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī),搶抓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的窗口期,充分研究最新政策導(dǎo)向,深入了解環(huán)保市場需求,要認(rèn)真查找問題,努力尋求突破。二是要全力抓經(jīng)營,保證完成年度目標(biāo)。以全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為第一原則,以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務(wù),以經(jīng)營指標(biāo)是否健康為第一標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)職工活力,確保年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。三是要改進(jìn)干部工作作風(fēng),全面提高干部能力素養(yǎng)。全體干部要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及管理能力學(xué)習(xí),要將個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,提高干部隊(duì)伍專業(yè)思維、能力素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、管理能力等,全面提升擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的能力。(鄭丹)
生態(tài)公司
8月7日,生態(tài)公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議要求,一是深入開展學(xué)習(xí),提升素質(zhì)能力,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示,加強(qiáng)反思總結(jié),工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。二是制定工作方案,明確目標(biāo)任務(wù),要結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際,分別制定生態(tài)公司高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年專項(xiàng)方案,細(xì)化工作措施,明確重點(diǎn)任務(wù),確保工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有臺賬,進(jìn)一步提升工作質(zhì)效,確保各項(xiàng)工作出實(shí)效。三是壓實(shí)工作責(zé)任,保障任務(wù)落實(shí),明確三個(gè)專項(xiàng)方案的責(zé)任部門和完成時(shí)限,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作常過問、常督導(dǎo)、常落實(shí),定期監(jiān)督檢查,持續(xù)跟蹤問效,狠抓任務(wù)落實(shí),全面推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。(陳卓)
中圣公司
8月8日,中圣公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議要求,一是統(tǒng)一思想,抓好落實(shí),切實(shí)提高政治站位,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)年”活動(dòng)的重大意義,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來,按照既定的措施和方案認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。二是以“十件大事”、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向,切實(shí)做好周督辦落實(shí),持續(xù)跟蹤問效,嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作職責(zé),進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。三是增強(qiáng)干事信念與信心,要進(jìn)一步優(yōu)化績效和目標(biāo)責(zé)任考核,厘清責(zé)任,樹牢公司上下一盤棋思維,充分激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情,凝心聚力形成合力。四是緊盯經(jīng)營業(yè)績,以做好前期籌劃、清收應(yīng)收賬款為抓手,從報(bào)告質(zhì)量“下狠手”,嚴(yán)格內(nèi)審把關(guān)制度,樹立“質(zhì)量第一”意識,增強(qiáng)大局觀念,強(qiáng)化一攬子經(jīng)營理念,從源頭杜絕項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(李夢媛)
三秦環(huán)保股份公司
8月8日,三秦環(huán)保股份公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,并結(jié)合公司實(shí)際安排部署重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求,全體干部職工要提高政治站位,認(rèn)識推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義,積極應(yīng)對行業(yè)變局,樹立過“苦日子”的意識,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情,全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要樹立本領(lǐng)恐慌意識,持之以恒提高業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力,履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)作為,深入一線開展調(diào)查研究,找問題、謀舉措、抓落實(shí),千方百計(jì)解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn),用心用情為公司賦能。二要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。依法合規(guī)加快項(xiàng)目手續(xù)辦理,緊張有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),爭取項(xiàng)目早日運(yùn)營,達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三要堅(jiān)定不移深耕省內(nèi)外市場,深化市場業(yè)務(wù)布局,選優(yōu)配強(qiáng)精兵強(qiáng)將,多措并舉穩(wěn)營收、增利潤。四要著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新,健全技術(shù)管理體系,強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān),努力培育核心競爭力。五要持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,持續(xù)開展降本增效,細(xì)化成本管控,優(yōu)化制度流程,提高治理水平,以更實(shí)舉措抓生產(chǎn)運(yùn)營,以更嚴(yán)要求抓安全環(huán)保,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。(侯方)
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