集團(tuán)簡(jiǎn)介

為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

“五型”總部建設(shè)|大秦公司:多策助力創(chuàng)“五型” 提質(zhì)增效促發(fā)展

2023-12-28

編者按:

陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái),總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計(jì)劃措施,打造特色亮點(diǎn)工作,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本,積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè),構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。

為總結(jié)、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果,展示“五型”總部建設(shè)成效,集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,對(duì)創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,以饗讀者。


大秦公司

多策助力創(chuàng)“五型” 提質(zhì)增效促發(fā)展


大秦公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)要求,聚力“五型”建設(shè),鍛造“五型”本部,多措并舉,在“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中取得積極實(shí)效。


打造“學(xué)習(xí)型”本部,固本夯基促發(fā)展

大秦公司黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線,創(chuàng)新黨員經(jīng)常性教育機(jī)制,推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心。今年共組織各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)60余次,領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層帶頭宣講10余次,覆蓋人數(shù)300余人。為了不斷完善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),開(kāi)展新職工入職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、檔案培訓(xùn)、宣傳員培訓(xùn)、建筑施工培訓(xùn)等60余次,積極組織職工參加各類(lèi)教育培訓(xùn),獲得省級(jí)證書(shū)2個(gè)、建筑領(lǐng)域證書(shū)24個(gè)、報(bào)社證書(shū)1個(gè)。今年,兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入選陜西省生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域智庫(kù)專(zhuān)家名單,為公司提高了企業(yè)資源和能力價(jià)值。公司持續(xù)聚焦職工綜合素質(zhì)培養(yǎng),讓職工成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。


打造“實(shí)干型”總部,不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

自覺(jué)遵循集團(tuán)“1357”發(fā)展思路,堅(jiān)決貫徹“五型”總部要求,先后制定了《推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作責(zé)任清單》《關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》等實(shí)施方案,修訂了《薪酬管理辦法(試行)》《招聘管理辦法》等一系列規(guī)章制度,塑造講原則、重制度、守操作的企業(yè)管理模式。緊扣“十四五”規(guī)劃,持續(xù)聚焦主業(yè),扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提前布局籌劃,截至11月底,大秦公司兩個(gè)BOT項(xiàng)目持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行,簽訂EPC項(xiàng)目合同12項(xiàng),含省外項(xiàng)目6項(xiàng),省外市場(chǎng)開(kāi)拓初見(jiàn)成效。


打造“服務(wù)型”本部,筑造“家”文化實(shí)效

大秦公司在思想上和行動(dòng)上關(guān)心職工,幫助職工解決工作和生活中的具體困難,本年度深入慰問(wèn)走訪生育、生病住院及其他生活困難職工8人次,及時(shí)傳遞“娘家人”的暖心關(guān)愛(ài)。定期開(kāi)展夏季“送清涼”,冬季“送溫暖”活動(dòng),組織職工參加健康體檢,建立職工健康檔案。公司注重企業(yè)文化建設(shè),全面結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)表達(dá)公司信息和形象,制作了企業(yè)介紹PPT、印刷企業(yè)宣傳冊(cè)。為一線職工換新升級(jí)夏季、冬季工作服,樹(shù)立了企業(yè)形象、展現(xiàn)了企業(yè)文化、彰顯了企業(yè)精神。在會(huì)務(wù)服務(wù)工作中持續(xù)創(chuàng)新,制定《會(huì)務(wù)操作手冊(cè)》,構(gòu)建了會(huì)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。持續(xù)提升工作效率,對(duì)釘釘流程進(jìn)行全面梳理,新增并更改職能類(lèi)流程56項(xiàng)、業(yè)務(wù)類(lèi)流程13項(xiàng),切實(shí)提高了辦公效率。


打造“創(chuàng)新型”本部,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化

大秦公司始終堅(jiān)持科技強(qiáng)企戰(zhàn)略,加大科技創(chuàng)新投入,本年度獲得授權(quán)專(zhuān)利7項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng),實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng),新立科研項(xiàng)目5個(gè)。其中“污染物防溢散系統(tǒng)”+“多功能復(fù)合凈化技術(shù)”相結(jié)合的“1+1協(xié)同防控技術(shù)”應(yīng)用到“西安站北廣場(chǎng)地下交通樞紐大氣污染治理一期項(xiàng)目”,這是陜西省首個(gè)針對(duì)城市密閉或半密閉空間的區(qū)域空氣環(huán)境綜合治理項(xiàng)目,為城市區(qū)域環(huán)境治理發(fā)揮國(guó)企示范引領(lǐng)作用,學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)、中國(guó)環(huán)境報(bào)、陜西衛(wèi)視、省國(guó)資委微信網(wǎng)站等均對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道。同時(shí),公司積極申報(bào)相關(guān)惠企政策補(bǔ)助,獲得高新區(qū)債務(wù)融資貼息獎(jiǎng)補(bǔ)、建筑安裝企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)等五項(xiàng)補(bǔ)貼。


打造“廉潔型”本部,營(yíng)造風(fēng)清氣正工作環(huán)境

公司持續(xù)深化廉潔教育,支部書(shū)記與各部門(mén)、下屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)制度,不定期對(duì)上下班紀(jì)律、工作效能等開(kāi)展檢查督查,用嚴(yán)格管理營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí),黨支部充分開(kāi)展談心談話,讓談話提醒、紅臉出汗成為常態(tài)。從“關(guān)鍵少數(shù)”向全員拓展延伸。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),做好節(jié)假日糾“四風(fēng)”工作,進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工廉潔自律意識(shí),提高拒腐防變的自覺(jué)性,防范違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為的發(fā)生。


加強(qiáng)“五型”本部建設(shè),是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工程,大秦公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署,把“五型”本部建設(shè)作為打造“排頭兵”企業(yè)的重要抓手,持續(xù)細(xì)化優(yōu)化思路舉措,構(gòu)建完善常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升企業(yè)管理水平,助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。(張雅楠)


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