扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)，秦邦公司這樣干→

秦邦公司深入學(xué)習(xí)貫徹省委、省政府開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)及集團(tuán)公司“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)等會(huì)議精神，緊盯公司發(fā)展目標(biāo)與年度重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，組建“三個(gè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，制定實(shí)施方案、梳理問(wèn)題清單、建立任務(wù)臺(tái)賬，充分發(fā)揮干部職工作風(fēng)能力“硬保障”作用，保障高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)和營(yíng)商環(huán)境突破。

以“干”爭(zhēng)先，釋放高質(zhì)量發(fā)展新潛能。秦邦公司以重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目降本增效作為推動(dòng)黃河流域保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)正常運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，實(shí)時(shí)掌握榆林煤礦礦井水綜合處置工程項(xiàng)目、長(zhǎng)武亭南煤礦礦井水綜合處置BOT項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，確保項(xiàng)目出水量逐年突破、穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)管理及制度建設(shè)，做好每個(gè)月度的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況分析，確保產(chǎn)能產(chǎn)量“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉(cāng)”。截至2023年底，榆林煤礦礦井水綜合處置項(xiàng)目、亭南煤礦礦井水綜合處置項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)至今安全生產(chǎn)均零事故。公司對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目不定期開(kāi)展應(yīng)急演練工作，采取“四不兩直”“隨機(jī)抽查”等方式，嚴(yán)把項(xiàng)目運(yùn)行中的疑難點(diǎn)，做到措施不到位不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、隱患不消除不放過(guò)，從根源處斬?cái)噙\(yùn)行項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

秦邦公司扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目“回頭看”，進(jìn)一步完善建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)中期遇到的老問(wèn)題、新情況，不斷創(chuàng)新礦井疏干水綜合利用技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)輸水管道互聯(lián)互通建設(shè)、收供水協(xié)調(diào)工作，切實(shí)提升礦井疏干水實(shí)際利用率，把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)整改問(wèn)題落到實(shí)處。

以“謀”為基，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)合規(guī)管理方面，聚焦合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，出臺(tái)包含八類涉及采購(gòu)、分包等標(biāo)準(zhǔn)化示范文本；在安全環(huán)保方面，嚴(yán)守紅線，扎實(shí)開(kāi)展各類隱患排查整治活動(dòng)，創(chuàng)新編制了工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全環(huán)保“兩套表”，將安全環(huán)保日常管理工作定量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；在加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委“兩金”壓降、應(yīng)收賬款清理工作要求，梳理項(xiàng)目責(zé)任清單，建立健全管理臺(tái)賬，進(jìn)一步提高了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

以“嚴(yán)”為本，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷拓展。秦邦公司以內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整為主要抓手，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中心進(jìn)行了有效改組，同時(shí)堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，將目標(biāo)責(zé)任與績(jī)效考核掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行“能上能下”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，公司支持全員營(yíng)銷，施行與市場(chǎng)人員同等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工提出市場(chǎng)化建議，最大程度調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，盤活信息渠道。

以“踐”為要，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。秦邦公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，施行“一企一策”、分類考核，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)以“督辦+跟蹤+考核”為抓手的工作機(jī)制，定期召開(kāi)月例會(huì)并就重點(diǎn)任務(wù)向責(zé)任部門發(fā)放督辦通知單，建立“周跟蹤、月統(tǒng)計(jì)、限期銷號(hào)”的動(dòng)態(tài)化督辦臺(tái)賬。堅(jiān)持月度打分通報(bào)評(píng)比，并和績(jī)效考核對(duì)接，確保高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

以“學(xué)”促干，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為履職氛圍。秦邦公司立足公司年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，將干部作風(fēng)能力建設(shè)與主題教育緊密結(jié)合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，確定調(diào)查研究課題7個(gè)，班子成員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”工作要求直插一線，圍繞全局性、戰(zhàn)略性、改革性課題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，切實(shí)把調(diào)研過(guò)程轉(zhuǎn)化為深化學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題的過(guò)程，推動(dòng)干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)走深走實(shí)。

以“深”促效，推動(dòng)規(guī)章制度落地落實(shí)。2023年，公司修訂完善41項(xiàng)制度，新增13項(xiàng)制度，進(jìn)一步從公司治理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部人事、薪酬績(jī)效、安全環(huán)保等方面構(gòu)建嚴(yán)密可行、科學(xué)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)高效的制度管理體系。截至目前，秦邦公司制定并貫徹落實(shí)的規(guī)范性文件共計(jì)107項(xiàng)。下一步，公司將持續(xù)以制度管理體系為基礎(chǔ)，匯編制度手冊(cè)，做好制度宣貫，強(qiáng)化職工遵規(guī)守紀(jì)觀念，切實(shí)把公司管理要求落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

以“實(shí)”提質(zhì)，健全人才儲(chǔ)備長(zhǎng)效機(jī)制。秦邦公司進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。堅(jiān)持“正向激勵(lì)”和“逆向懲戒”相結(jié)合，嚴(yán)格按照目標(biāo)完成情況作出聘任決定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)施激勵(lì)退出機(jī)制。為慢作為、無(wú)業(yè)績(jī)的管理者打開(kāi)“下”的口子，為肯干事、能干事的職工暢通了“上”的渠道，最大程度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，營(yíng)造了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍的新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。

秦邦公司牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，把干部作風(fēng)能力提升嵌入高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)和營(yíng)商環(huán)境突破，形成相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)的良性循環(huán)。下一步，秦邦公司將持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)成果，切實(shí)將全體職工的擔(dān)當(dāng)精神、過(guò)硬作風(fēng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)重點(diǎn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。（王雅楠 李享）