陜西環(huán)保集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神（三）

2024-07-25

編者按：

7月22日，陜西環(huán)保集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧上半年經(jīng)營(yíng)情況，深入分析集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動(dòng)員集團(tuán)上下振奮精神、堅(jiān)定信心，承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議召開后，集團(tuán)各級(jí)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)核心要義，全面落實(shí)相關(guān)要求。依來稿順序，刊發(fā)三期專題報(bào)道，現(xiàn)在刊發(fā)第三期。

油氣工程公司

7月23日，油氣工程公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及短板缺項(xiàng)，聚焦年度目標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)。一是提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射范圍。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓甘肅、內(nèi)蒙古等省外市場(chǎng)，為持續(xù)發(fā)展賦能。二是聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。深入實(shí)施強(qiáng)企聯(lián)盟、高校簽約等發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化升級(jí)。三是以省環(huán)保督察工作為切口，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。各基層場(chǎng)站要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，按照6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)、交接班記錄、采樣樣品管理以及工人操作流程，把安全生產(chǎn)擺在第一位。四是要堅(jiān)持底線思維，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，密切關(guān)注防汛防滑工作，以人為本，第一時(shí)間保障職工生命安全，有效應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。五是增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，超前布局新賽道。聚焦客戶需求高、符合長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目，開展市場(chǎng)調(diào)研，早謀劃早部署，保持公司發(fā)展后勁。（文/趙天琪圖/屈錦珂）

大秦環(huán)境公司

7月24日，大秦環(huán)境公司組織召開專題會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證年度重點(diǎn)工作目標(biāo)順利完成。二是持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，尋找優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新突破。三是提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，采取有效措施努力提高項(xiàng)目收益。四是加大應(yīng)收賬款清欠力度，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬做好應(yīng)收賬款回收工作，加速資金回籠。五是有序推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作進(jìn)度，制定專項(xiàng)方案盤活存量資產(chǎn)同時(shí)加快退出低效、無效資產(chǎn)速度。（唐心怡）

延安環(huán)保公司

7月24日，延安環(huán)保公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

會(huì)議要求，一是要持續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司發(fā)展思路，圍繞公司“保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、保扭虧減虧、保安全生產(chǎn)、促優(yōu)化提升”的目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)資源和力量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。二是要積極尋求新的機(jī)遇和突破點(diǎn)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力提升市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加大應(yīng)收賬款清欠工作力度，嚴(yán)格按照清欠工作相關(guān)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃清欠工作，以部門為單位，細(xì)化職責(zé)、掛圖作戰(zhàn)，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收。四是針對(duì)公司目前虧損狀況，多措施壓減成本支出，深入分析各項(xiàng)成本構(gòu)成，分類管控、綜合施策、量身定制專項(xiàng)整治方案，分解細(xì)化目標(biāo)，層層傳遞責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，提高現(xiàn)金流動(dòng)效率，減少公司整體資金使用成本。（高海洋）

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集團(tuán)簡(jiǎn)介

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