綠色能源公司：完善隱患管理體系 筑牢生產(chǎn)安全防線

安全環(huán)保不僅是企業(yè)的生命線，更是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的基石。面對如何在合規(guī)與成本間找到最佳平衡點(diǎn)的挑戰(zhàn)，綠色能源公司構(gòu)建了一套高效、閉環(huán)的隱患管理體系，實(shí)現(xiàn)管理上的突破和創(chuàng)新。

綠色能源公司建立了涵蓋排查、治理、存檔、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)的“七位一體”工作機(jī)制。針對下屬單位的檢查指導(dǎo)服務(wù)結(jié)束后，立即組織召開“隱患管理交流會(huì)診會(huì)”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析，確保每一項(xiàng)隱患都能得到精準(zhǔn)識(shí)別與科學(xué)評(píng)估。

為實(shí)現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查，誰跟蹤”責(zé)任制，設(shè)立“專人客服”互訪機(jī)制，確保企業(yè)在整改過程中遇到任何疑問都能得到及時(shí)解答與指導(dǎo)，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度，確保問題得到有效解決。對于重大事故隱患和突出問題，實(shí)行掛牌督辦制度，嚴(yán)格規(guī)定整改時(shí)限，并組織專家進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。