謀“新”重“質”看環(huán)保｜油氣工程公司：錨定目標提質增效奮力推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越

2024-11-25

編者按：

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫通落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、歷次來陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“謀‘新’重‘質’看環(huán)?！敝黝}宣傳專欄。集中展示各單位圍繞增強核心功能、提升核心競爭力取得的新進展、新亮點、新成效，更好向改革要動力、向開放要潛力、向創(chuàng)新要活力，呈現(xiàn)各單位在培壯新質生產力等方面走在前挑重擔的奮斗故事。

油氣工程公司

錨定目標提質增效奮力推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越

“綠色發(fā)展是高質量發(fā)展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力?！弊鳛殛兾鳝h(huán)保集團下屬二級企業(yè)，油氣工程公司自2018年成立以來，如今業(yè)務主要致力于陜北地區(qū)油氣田開采過程中產生的鉆井泥漿、鉆井巖屑、壓裂返排液、生產廢水、油泥等廢棄物環(huán)保處置工作和環(huán)保技術咨詢、環(huán)保治理工程的技術服務、油氣田環(huán)境生態(tài)治理及技術服務。

油氣工程公司始終堅持以“高質量發(fā)展”為統(tǒng)領，堅持“服務環(huán)保、造福三秦、追求卓越”的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強油氣田開發(fā)廢棄物綜合處置能力。近三年來，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入12.64億元，利潤總額2.44億元，經營凈現(xiàn)金流1.38億元，盈利能力不斷增強。

成果的取得，離不開集團的大力支持，離不開公司上下的辛勤努力，但面對行業(yè)新的挑戰(zhàn)和機遇，又該如何在高質量發(fā)展中尋求新出路？

油氣工程公司以抓黨建、促生產為中心，實現(xiàn)高質量發(fā)展，堅持以“穩(wěn)增長、強管理、提質量、防風險”為工作主基調，從市場開拓、項目謀劃、管理提升等方面持續(xù)向“新”提質、為“產”聚力，打造企業(yè)高質量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

聚力主營業(yè)務，推動發(fā)展行穩(wěn)致遠

今年以來，公司始終緊扣集團工作部署，聚焦主業(yè)，攻堅克難，努力開拓經濟增長點。一是優(yōu)先支持主營業(yè)務板塊，穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額，拓展延安與榆林區(qū)域鉆井固廢處置與壓裂返排液處置市場規(guī)模，加快建設巖屑泥漿處置示范項目，目前延安、榆林區(qū)域市場拓展實現(xiàn)穩(wěn)中向好。二是不斷搶抓機遇、開拓市場、提升核心競爭力。從質量保證、客戶需求、維護回訪等渠道切入，搶占市場資源和發(fā)展先機。截至目前，公司已建成5處專業(yè)的油氣田鉆井廢棄物無害化集中處置中心和1處VOCs綜合治理站點，年處理鉆井巖屑泥漿能力達140萬噸，年處理壓裂返排液能力達50萬噸，構筑起陜北區(qū)域油氣田、能源化工產業(yè)的廢棄物處置全流程、一體化服務體系，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

靖邊王渠則站擴建300萬油(氣)鉆采廢棄物處理站項目.jpg

▲王渠則站擴建300萬噸油(氣)鉆采廢棄物處理站項目

加強統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目高質高效

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。今年以來，公司狠抓項目提質增效，重點推進王渠則移動撬裝式壓裂返排液處置站項目、武峁子鉆井廢棄物處理站擴建項目、姬塬廢棄物處置站項目、寨子洼聯(lián)合站原油穩(wěn)定項目等在建項目工程進度。截至今年10月末，處置鉆井泥漿巖屑90.6萬噸、壓裂返排液11.38萬噸、一般工業(yè)固廢94.29萬噸，生產液態(tài)烴3393.1噸，實現(xiàn)在建項目效益穩(wěn)定可控，努力沖刺全年目標任務。同時，圍繞資源化利用、“雙碳”綠色發(fā)展路線，謀劃新項目，鞏固延伸油氣田廢水處理、VOCs綜合治理等優(yōu)勢產業(yè)鏈，做到儲備一批、成熟一批、孵化一批，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，充分發(fā)揮重大項目在促投資、穩(wěn)增長中的關鍵作用，全力以赴謀項目，千方百計促發(fā)展，為推進公司高質量發(fā)展持續(xù)增添強勁動能。

▲順合寨子洼聯(lián)合站VOCs環(huán)保治理項目

深化內控管理，全面提升管理水平

公司不斷健全完善各項制度，狠抓內控管理、流程管理，確保公司運營合法有序、科學規(guī)范，實現(xiàn)提質增效。一是強化預算剛性約束和現(xiàn)金流嚴格管控，持續(xù)提高勞動生產率和投資回報率。制定降本增效、“兩金”壓降及長期應收賬款清理專項考核辦法，按照數(shù)據(jù)指標完成情況進行考核通報，做到獎罰分明。二是加強內控管理制度“廢、改、立”，扎實開展內控管理“回頭望”工作，進一步完善“三重一大”決策體系和風險管控體系，對重大投資、市場拓展、項目建設與運營等，開展風險綜合分析評估，切實提高風險管控水平。三是全面落實6S管理提升要求，制定手指口述工作實施方案，規(guī)范生產現(xiàn)場區(qū)域管理，優(yōu)化場站作業(yè)流程，提高工作效率，降低運營成本，確保安全生產，提升服務質量。四是開展質量體系認證工作，今年9月，公司順利通過ISO三體系認證，通過質量管理手續(xù)及程序文件，規(guī)范企業(yè)管理流程，提升公司軟實力。

▲定邊姬塬廢棄物處置站項目

注重人才培養(yǎng)，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

牢固樹立“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，堅持將培養(yǎng)人才擺在突出位置。一是依托公司技術骨干和西安石油大學教授團隊力量，成立共建實驗室。通過加強校企技術研發(fā)，完善人才培養(yǎng)機制，認真做好專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)，不斷增強企業(yè)人才造血功能。二是制定《干部下派上掛工作管理辦法（試行）》，積極開展干部職工下基層輪崗鍛煉工作。今年第一批下派干部6人，先后有40余名青年職工參與“輪崗練兵”，為公司高質量發(fā)展儲備專業(yè)人才，有力促進了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰等用人導向的形成。三是全面推行職工公開招聘、管理人員競爭上崗，建立健全市場化經營機制，把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到關鍵崗位，敢挑擔子、大膽使用，持續(xù)豐富和完善公司人才儲備。四是大力弘揚勞模工匠精神，用勞模工匠的先進思想和模范行為帶動公司全體職工奮發(fā)向上，激勵廣大職工“比、學、趕、超”，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在“傳、幫、帶”中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展保持生機與活力。

厚植企業(yè)文化，筑牢高質量發(fā)展根基

始終堅持以企業(yè)文化實踐為工作指導，將企業(yè)文化建設融入公司經營管理各領域、各層級，抓好精神文明建設，不斷豐富企業(yè)文化內涵，努力打造以企業(yè)文化墻、職工書屋、心靈驛站等為基礎的思想陣地，聚焦中心工作，建強宣傳陣地。通過黨建引領、群團合力、志愿同行，匯聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的整體合力，堅持做好企業(yè)文化建設，培育“根深葉茂”發(fā)展沃土。先后獲得集團“文明單位”及融媒體平臺“宣傳標兵”榮譽稱號、省國資委“文明單位”稱號、省總工會“優(yōu)秀女職工閱讀組織”及“玫瑰書香·最美女職工閱讀點”稱號。不斷探索創(chuàng)新企業(yè)文化建設的新思路、新方法，千方百計把企業(yè)文化“軟實力”轉化為推動企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，讓企業(yè)文化成為凝聚人心、匯聚合力的黏合劑，激活公司高質量發(fā)展的內生動力。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。油氣工程公司將全面落實集團“13571”發(fā)展思路，增強政治責任感、歷史使命感，以攻堅克難迎難而上的政治勇氣，直面矛盾問題不回避，應對風險挑戰(zhàn)不退縮，奮力打開改革發(fā)展新天地。不斷完善外部協(xié)作，優(yōu)化內部履職，堅持干在實處，走在前列，盯緊目標深耕主業(yè)，超前布局合理規(guī)劃，以生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢激活發(fā)展動力，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)高水平拔節(jié)生長，在迎風擊浪中壯實筋骨，書寫出企業(yè)高質量發(fā)展的亮麗答卷。（趙丹）

上一篇：我與企業(yè)共成長｜油氣工程公司袁建富：相伴成長路滿是收獲滿心喜下一篇：新天地公司開展消防技能比武活動【返回】

集團簡介

謀“新”重“質”看環(huán)保｜油氣工程公司：錨定目標提質增效奮力推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越

新聞資訊

集團簡介

謀“新”重“質”看環(huán)保｜油氣工程公司：錨定目標 提質增效 奮力推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越

新聞資訊

謀“新”重“質”看環(huán)保｜油氣工程公司：錨定目標提質增效奮力推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越