油氣公司全面貫徹落實集團“五型”總部建設要求，結合公司具體工作，在“學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設中多方面細化工作舉措，取得積極實效。

為全面提高干部職工學習理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和實踐本領，油氣公司領導干部帶頭學、示范講，制定基層人人學、時時學的機制，通過“第一議題”制度專題學、以上率下引領學、黨支部常態(tài)化學等方式抓實理論學習，使全體干部職工在學習中提升自我。建立職工書屋，大力提倡全員形成閱讀、分享、交流學習環(huán)境，為強化人才培訓，加強干部隊伍建設，定期組織全體職工學習培訓，進一步提升干部職工的綜合水平。

按照集團“1357”發(fā)展思路，堅決貫徹“五型”總部要求，油氣公司上下凝聚信心，砥礪奮進。先后制定了《黨支部標準化規(guī)范化建設落實方案》《2023年創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案》《“三型支部”建設方案》等實施方案，健全“三重一大”“第一議題”“三會一課”等制度；制定《督辦工作管理辦法》《會務操作手冊》等多項制度；規(guī)范股權投資行為，控制風險管控；完成投資管理辦法的修訂，規(guī)范了項目立項程序，各部門堅持敢闖、實干的精神，用實干繪就油氣公司高質量發(fā)展的“新藍圖”。

油氣公司始終堅持為職工辦實事、辦好事、解難事，倡導黨員干部帶頭下基層慰問職工、關愛職工、傳遞服務價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的擴張，積極參加社會志愿活動9次，日常慰問職工生病、生育等2次，每年開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動，切實為職工解決實際問題。

油氣公司組織本部職工下基層輪崗及團建拓展活動，進一步拓寬職工培養(yǎng)和實踐鍛煉渠道，開展“大干六十天”勞動競賽及“揭榜掛帥”“賽馬”活動，推行場站“隱患管理四部曲”—CAPD（檢查、處理、計劃、執(zhí)行）循環(huán)機制做好現(xiàn)場隱患排查和治理，推行“單點課—發(fā)表—評價—獎勵”機制鼓勵職工自主培訓上講臺。

根據(jù)集團黨委黨建工作要求，油氣公司黨支部切實落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行《準則》《條例》，認真落實民主生活會、組織生活會、談心談話等制度，開展民主生活會1次、組織生活會1次、主題黨日活動5次；制定《油氣公司全面從嚴治黨主體責任清單》，深入開展清廉國企建設，圍繞“四個一”要求推動紀律教育學習宣傳月各項活動，組織觀看黨風廉政教育片《黨史中的清廉故事》等，積極參加各類廉政教育培訓，組織開展了“慶元宵 過廉節(jié)”元宵猜燈謎、“端午”廉潔提醒等活動，開展了廉潔劇本殺”警示教育主題黨日、“讀書思廉 清風相伴”廉政圖書推薦等亮點活動。

加強“五型”本部建設，是油氣公司長遠發(fā)展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項復雜的長期性工作。油氣公司將堅決貫徹集團決策部署，一步一個腳印，不斷做深、做實、做細本部建設工作，為公司高質量發(fā)展打基礎、激活力、添動能。（劉釗）