近年來(lái)，三秦環(huán)保公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，強(qiáng)組織、抓執(zhí)行，強(qiáng)融合、促發(fā)展”為核心，大力實(shí)施“凝心鑄魂、強(qiáng)基賦能、興賢育才、集智聚力、互融互促”五大工程，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效、服務(wù)大局、深耕發(fā)力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)工作“雙促進(jìn)、雙提升”。

堅(jiān)持“抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從思想入手”，將理論學(xué)習(xí)與統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題相結(jié)合，立足公司要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)和完成的重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)、見質(zhì)見效。

堅(jiān)持“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思路目標(biāo)，突出增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，不斷夯實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。

緊盯制度體系建設(shè)抓規(guī)范。以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以“雙百企業(yè)”改革為契機(jī)，及時(shí)制定了股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則，率先厘清了“四會(huì)一層”相應(yīng)權(quán)責(zé)；同時(shí)利用一年多時(shí)間新建和修訂本級(jí)和子公司制度600多項(xiàng)，并轉(zhuǎn)化為流程發(fā)布《內(nèi)控手冊(cè)》，將黨委對(duì)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)把關(guān)、干部和人才管理以及執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)責(zé)嵌入了相關(guān)業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)制度化、具體化。緊盯基層黨建質(zhì)量抓提升。全面貫徹落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化提升行動(dòng)的總要求，公司黨委結(jié)合實(shí)際實(shí)行了黨委委員包抓支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)認(rèn)真部署、深入一線、深化督導(dǎo)、落實(shí)整改等一系列“硬舉措”，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。下屬黨支部榮獲“省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”稱號(hào)，所屬6個(gè)黨支部已完成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收。

牢固樹立“人才優(yōu)先、人才強(qiáng)企”發(fā)展理念，落實(shí)好黨管干部和人才的原則，切實(shí)做到干部選拔任用憑實(shí)績(jī)說(shuō)話、績(jī)效考核分配向貢獻(xiàn)者傾斜。

聚焦“作示范、勇爭(zhēng)先、當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績(jī)”目標(biāo)，積極鼓勵(lì)干部職工主動(dòng)服務(wù)和融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，激發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，持續(xù)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

助力穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在面對(duì)改革上市和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重任務(wù)疊加帶來(lái)的挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)變局去粗存精、去偽存真競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)危廢價(jià)格整體下滑等不利因素，三秦環(huán)保公司黨委堅(jiān)持將黨建工作融入全局，按照黨建引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)航，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持改革上市不變、堅(jiān)持規(guī)范管理不變、堅(jiān)持安全環(huán)保底線不變，向技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理體系要突破、向企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益要突破、向信息化建設(shè)和品牌建設(shè)影響力要突破、向總部職能部門賦能與服務(wù)要突破。2024年上半年，在公司上下共同努力下，危廢接收量、處置量、營(yíng)業(yè)收入較去年同期增幅明顯，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也同步轉(zhuǎn)正，在逆境中取得了來(lái)之不易的成績(jī)。